عدد التعديلات للمستخدم (user_editcount) | null |
اسم حساب المستخدم (user_name) | '176.203.86.117' |
عمر حساب المستخدم (user_age) | 0 |
المجموعات (متضمنة غير المباشرة) التي المستخدم فيها (user_groups) | [
0 => '*'
] |
ما إذا كان المستخدم يعدل من تطبيق المحمول (user_app) | false |
ما إذا كان المستخدم يعدل عبر واجهة المحمول (user_mobile) | true |
المجموعات العامة التي ينتمي إليها الحساب (global_user_groups) | [] |
هوية الصفحة (page_id) | 7333324 |
نطاق الصفحة (page_namespace) | 0 |
عنوان الصفحة (بدون نطاق) (page_title) | 'تسيب النطاق' |
عنوان الصفحة الكامل (page_prefixedtitle) | 'تسيب النطاق' |
آخر عشرة مساهمين في الصفحة (page_recent_contributors) | [
0 => 'JarBot',
1 => '142.154.17.11',
2 => 'علاء',
3 => 'Mr.Ibrahembot',
4 => 'لينيوس العربي'
] |
عمر الصفحة (بالثواني) (page_age) | 63022674 |
أول مستخدم ساهم في الصفحة (page_first_contributor) | 'لينيوس العربي' |
فعل (action) | 'edit' |
ملخص التعديل/السبب (summary) | 'يستحق' |
نموذج المحتوى القديم (old_content_model) | 'wikitext' |
نموذج المحتوى الجديد (new_content_model) | 'wikitext' |
نص الويكي القديم للصفحة، قبل التعديل (old_wikitext) | '{{يتيمة|تاريخ=مارس 2020}}
'''تسيب النطاق''' أو '''تمدد النطاق''' أو '''زحف النطاق''' {{إنج|Scope creep}} (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في [[إدارة المشاريع]] تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في [[إدارة نطاق المشروع|نطاق المشروع]] في أي مرحلة بعد بدء ال[[مشروع]].<ref name="James P Lewis">{{استشهاد بكتاب |الأخير=Lewis |الأول=James |عنوان=Fundamentals of Project Management |إصدار=Second |تاريخ=2002 |ناشر=AMACOM |isbn=0-8144-7132-3 |صفحات=[https://archive.org/details/fundamentalsofpr00lewi_1/page/29 29, 63] |url-access=registration |مسار=https://archive.org/details/fundamentalsofpr00lewi_1/page/29 | مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20200316020242/https://archive.org/details/fundamentalsofpr00lewi_1/page/29 | تاريخ أرشيف = 16 مارس 2020 }}</ref> يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام.<ref name="Kendrick2015">{{استشهاد بكتاب|الأخير=Kendrick |الأول=Tom |عنوان=Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project |chapterurl=https://books.google.com/books?id=BnuZBgAAQBAJ&pg=PA52 |إصدار=3rd|تاريخ=2015 |ناشر=AMACOM |isbn=978-0-8144-3609-7 |صفحات=50–52 |chapter=Chapter 3. Identifying Project Scope Risk }}</ref> يرتبط تسيب النطاق ب[[تسيب الميزة]] ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله.
يمكن أن يحدث تسيب النطاق نتيجة لما يلي:
* ضعف [[التحكم بالتغيير|التحكم في إدارة التغييرات]]
* عدم وجود تحديد مبدئي مناسب لما هو مطلوب لتحقيق أهداف المشروع
* ضعف [[مدير المشروع]] أو [[الراعي التنفيذي]]
* ضعف [[إدارة الاتصال|الاتصال]] بين الأطراف
* عدم تعددية الاستعمال للمنتج الأولي
يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على الكفاءات التشغيلية للشركاتخاصةً عندما تشارك في علاقات طويلة الأمد.<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Invernizzi|الأول=Diletta Colette|الأخير2=Locatelli|الأول2=Giorgio|الأخير3=Brookes|الأول3=Naomi J.|تاريخ=2018-07-04|عنوان=The need to improve communication about scope changes: frustration as an indicator of operational inefficiencies|صحيفة=Production Planning & Control|المجلد=29|العدد=9|صفحات=729–742|doi=10.1080/09537287.2018.1461949|issn=0953-7287|مسار= http://eprints.whiterose.ac.uk/129889/1/The%20need%20to%20improve%20communication%20Invernizzi%20Locatelli%20Brookes%202018.pdf|مسار أرشيف= https://web.archive.org/web/20200313204528/http://eprints.whiterose.ac.uk/129889/1/The%20need%20to%20improve%20communication%20Invernizzi%20Locatelli%20Brookes%202018.pdf|تاريخ أرشيف=2020-03-13}}</ref> تسيب النطاق هو [[مخاطرة|خطر]] في معظم المشاريع. تقع معظم [[مشروع عملاق|المشاريع العملاقة]] ضحية لنطاق التسيب النطاق (انظر [[المشاريع العملاقة والمخاطر]]). غالبًا ما يؤدي تسيب النطاق إلى [[تجاوز التكاليف|تجاوز التكلفة]]. من الصعب مواجهة إستراتيجية «القيمة المجانية» وتبقى تحديًا صعبًا حتى لأكثر مديري المشاريع خبرة.
== مراجع ==
{{مراجع}}
{{شريط بوابات|إدارة أعمال}}
{{بذرة إدارة}}
[[تصنيف:إدارة المشاريع]]' |
نص الويكي الجديد للصفحة، بعد التعديل (new_wikitext) | '{{يتيمة|تاريخ=مارس 2020}}
'''تسيب النطاق''' أو '''تمدد النطاق''' أو '''زحف النطاق''' {{إنج|Scope creep}} (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في إدارة المشاريع تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في نطاق المشروع في أي مرحلة بعد بدء المشروع. يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام. يرتبط تسيب النطاق ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله.
يمكن أن يحدث تسيب النطاق نتيجة لما يلي:
* ضعف التحكم في إدارة التغييرات
* عدم وجود تحديد مبدئي مناسب لما هو مطلوب لتحقيق أهداف المشروع
* ضعف مدير المشروع أو الراعي التنفيذي
* ضعف الاتصال بين الأطراف
* عدم تعددية الاستعمال للمنتج الأولي
يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على الكفاءات التشغيلية للشركاتخاصةً عندما تشارك في علاقات طويلة الأمد. تسيب النطاق هو خطر في معظم المشاريع. تقع معظم المشاريع العملاقة ضحية لنطاق التسيب النطاق (انظر المشاريع العملاقة والمخاطر). غالبًا ما يؤدي تسيب النطاق إلى تجاوز التكلفة. من الصعب مواجهة إستراتيجية «القيمة المجانية» وتبقى تحديًا صعبًا حتى لأكثر مديري المشاريع خبرة.
== مراجع ==
{{مراجع}}
{{شريط بوابات|إدارة أعمال}}
{{بذرة إدارة}}
[[تصنيف:إدارة المشاريع]]' |
فرق موحد للتغييرات المصنوعة بواسطة التعديل (edit_diff) | '@@ -1,13 +1,13 @@
{{يتيمة|تاريخ=مارس 2020}}
-'''تسيب النطاق''' أو '''تمدد النطاق''' أو '''زحف النطاق''' {{إنج|Scope creep}} (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في [[إدارة المشاريع]] تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في [[إدارة نطاق المشروع|نطاق المشروع]] في أي مرحلة بعد بدء ال[[مشروع]].<ref name="James P Lewis">{{استشهاد بكتاب |الأخير=Lewis |الأول=James |عنوان=Fundamentals of Project Management |إصدار=Second |تاريخ=2002 |ناشر=AMACOM |isbn=0-8144-7132-3 |صفحات=[https://archive.org/details/fundamentalsofpr00lewi_1/page/29 29, 63] |url-access=registration |مسار=https://archive.org/details/fundamentalsofpr00lewi_1/page/29 | مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20200316020242/https://archive.org/details/fundamentalsofpr00lewi_1/page/29 | تاريخ أرشيف = 16 مارس 2020 }}</ref> يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام.<ref name="Kendrick2015">{{استشهاد بكتاب|الأخير=Kendrick |الأول=Tom |عنوان=Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project |chapterurl=https://books.google.com/books?id=BnuZBgAAQBAJ&pg=PA52 |إصدار=3rd|تاريخ=2015 |ناشر=AMACOM |isbn=978-0-8144-3609-7 |صفحات=50–52 |chapter=Chapter 3. Identifying Project Scope Risk }}</ref> يرتبط تسيب النطاق ب[[تسيب الميزة]] ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله.
+'''تسيب النطاق''' أو '''تمدد النطاق''' أو '''زحف النطاق''' {{إنج|Scope creep}} (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في إدارة المشاريع تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في نطاق المشروع في أي مرحلة بعد بدء المشروع. يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام. يرتبط تسيب النطاق ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله.
يمكن أن يحدث تسيب النطاق نتيجة لما يلي:
-* ضعف [[التحكم بالتغيير|التحكم في إدارة التغييرات]]
+* ضعف التحكم في إدارة التغييرات
* عدم وجود تحديد مبدئي مناسب لما هو مطلوب لتحقيق أهداف المشروع
-* ضعف [[مدير المشروع]] أو [[الراعي التنفيذي]]
-* ضعف [[إدارة الاتصال|الاتصال]] بين الأطراف
+* ضعف مدير المشروع أو الراعي التنفيذي
+* ضعف الاتصال بين الأطراف
* عدم تعددية الاستعمال للمنتج الأولي
-يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على الكفاءات التشغيلية للشركاتخاصةً عندما تشارك في علاقات طويلة الأمد.<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Invernizzi|الأول=Diletta Colette|الأخير2=Locatelli|الأول2=Giorgio|الأخير3=Brookes|الأول3=Naomi J.|تاريخ=2018-07-04|عنوان=The need to improve communication about scope changes: frustration as an indicator of operational inefficiencies|صحيفة=Production Planning & Control|المجلد=29|العدد=9|صفحات=729–742|doi=10.1080/09537287.2018.1461949|issn=0953-7287|مسار= http://eprints.whiterose.ac.uk/129889/1/The%20need%20to%20improve%20communication%20Invernizzi%20Locatelli%20Brookes%202018.pdf|مسار أرشيف= https://web.archive.org/web/20200313204528/http://eprints.whiterose.ac.uk/129889/1/The%20need%20to%20improve%20communication%20Invernizzi%20Locatelli%20Brookes%202018.pdf|تاريخ أرشيف=2020-03-13}}</ref> تسيب النطاق هو [[مخاطرة|خطر]] في معظم المشاريع. تقع معظم [[مشروع عملاق|المشاريع العملاقة]] ضحية لنطاق التسيب النطاق (انظر [[المشاريع العملاقة والمخاطر]]). غالبًا ما يؤدي تسيب النطاق إلى [[تجاوز التكاليف|تجاوز التكلفة]]. من الصعب مواجهة إستراتيجية «القيمة المجانية» وتبقى تحديًا صعبًا حتى لأكثر مديري المشاريع خبرة.
+يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على الكفاءات التشغيلية للشركاتخاصةً عندما تشارك في علاقات طويلة الأمد. تسيب النطاق هو خطر في معظم المشاريع. تقع معظم المشاريع العملاقة ضحية لنطاق التسيب النطاق (انظر المشاريع العملاقة والمخاطر). غالبًا ما يؤدي تسيب النطاق إلى تجاوز التكلفة. من الصعب مواجهة إستراتيجية «القيمة المجانية» وتبقى تحديًا صعبًا حتى لأكثر مديري المشاريع خبرة.
== مراجع ==
' |
حجم الصفحة الجديد (new_size) | 2082 |
حجم الصفحة القديم (old_size) | 4128 |
الحجم المتغير في التعديل (edit_delta) | -2046 |
السطور المضافة في التعديل (added_lines) | [
0 => ''''تسيب النطاق''' أو '''تمدد النطاق''' أو '''زحف النطاق''' {{إنج|Scope creep}} (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في إدارة المشاريع تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في نطاق المشروع في أي مرحلة بعد بدء المشروع. يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام. يرتبط تسيب النطاق ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله.',
1 => '* ضعف التحكم في إدارة التغييرات',
2 => '* ضعف مدير المشروع أو الراعي التنفيذي',
3 => '* ضعف الاتصال بين الأطراف',
4 => 'يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على الكفاءات التشغيلية للشركاتخاصةً عندما تشارك في علاقات طويلة الأمد. تسيب النطاق هو خطر في معظم المشاريع. تقع معظم المشاريع العملاقة ضحية لنطاق التسيب النطاق (انظر المشاريع العملاقة والمخاطر). غالبًا ما يؤدي تسيب النطاق إلى تجاوز التكلفة. من الصعب مواجهة إستراتيجية «القيمة المجانية» وتبقى تحديًا صعبًا حتى لأكثر مديري المشاريع خبرة.'
] |
السطور المزالة في التعديل (removed_lines) | [
0 => ''''تسيب النطاق''' أو '''تمدد النطاق''' أو '''زحف النطاق''' {{إنج|Scope creep}} (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في [[إدارة المشاريع]] تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في [[إدارة نطاق المشروع|نطاق المشروع]] في أي مرحلة بعد بدء ال[[مشروع]].<ref name="James P Lewis">{{استشهاد بكتاب |الأخير=Lewis |الأول=James |عنوان=Fundamentals of Project Management |إصدار=Second |تاريخ=2002 |ناشر=AMACOM |isbn=0-8144-7132-3 |صفحات=[https://archive.org/details/fundamentalsofpr00lewi_1/page/29 29, 63] |url-access=registration |مسار=https://archive.org/details/fundamentalsofpr00lewi_1/page/29 | مسار أرشيف = https://web.archive.org/web/20200316020242/https://archive.org/details/fundamentalsofpr00lewi_1/page/29 | تاريخ أرشيف = 16 مارس 2020 }}</ref> يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام.<ref name="Kendrick2015">{{استشهاد بكتاب|الأخير=Kendrick |الأول=Tom |عنوان=Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project |chapterurl=https://books.google.com/books?id=BnuZBgAAQBAJ&pg=PA52 |إصدار=3rd|تاريخ=2015 |ناشر=AMACOM |isbn=978-0-8144-3609-7 |صفحات=50–52 |chapter=Chapter 3. Identifying Project Scope Risk }}</ref> يرتبط تسيب النطاق ب[[تسيب الميزة]] ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله.',
1 => '* ضعف [[التحكم بالتغيير|التحكم في إدارة التغييرات]]',
2 => '* ضعف [[مدير المشروع]] أو [[الراعي التنفيذي]]',
3 => '* ضعف [[إدارة الاتصال|الاتصال]] بين الأطراف',
4 => 'يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على الكفاءات التشغيلية للشركاتخاصةً عندما تشارك في علاقات طويلة الأمد.<ref>{{استشهاد بدورية محكمة|الأخير=Invernizzi|الأول=Diletta Colette|الأخير2=Locatelli|الأول2=Giorgio|الأخير3=Brookes|الأول3=Naomi J.|تاريخ=2018-07-04|عنوان=The need to improve communication about scope changes: frustration as an indicator of operational inefficiencies|صحيفة=Production Planning & Control|المجلد=29|العدد=9|صفحات=729–742|doi=10.1080/09537287.2018.1461949|issn=0953-7287|مسار= http://eprints.whiterose.ac.uk/129889/1/The%20need%20to%20improve%20communication%20Invernizzi%20Locatelli%20Brookes%202018.pdf|مسار أرشيف= https://web.archive.org/web/20200313204528/http://eprints.whiterose.ac.uk/129889/1/The%20need%20to%20improve%20communication%20Invernizzi%20Locatelli%20Brookes%202018.pdf|تاريخ أرشيف=2020-03-13}}</ref> تسيب النطاق هو [[مخاطرة|خطر]] في معظم المشاريع. تقع معظم [[مشروع عملاق|المشاريع العملاقة]] ضحية لنطاق التسيب النطاق (انظر [[المشاريع العملاقة والمخاطر]]). غالبًا ما يؤدي تسيب النطاق إلى [[تجاوز التكاليف|تجاوز التكلفة]]. من الصعب مواجهة إستراتيجية «القيمة المجانية» وتبقى تحديًا صعبًا حتى لأكثر مديري المشاريع خبرة.'
] |
نص الصفحة الجديد، مجردا من أية تهيئة (new_text) | ' هذه المقالة يتيمة إذ لا تصل إليها مقالة أخرى. ساعد بإضافة وصلة إليها في مقالة متعلقة بها. (مارس 2020)
تسيب النطاق أو تمدد النطاق أو زحف النطاق (بالإنجليزية: Scope creep) (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في إدارة المشاريع تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في نطاق المشروع في أي مرحلة بعد بدء المشروع. يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام. يرتبط تسيب النطاق ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله.
يمكن أن يحدث تسيب النطاق نتيجة لما يلي:
ضعف التحكم في إدارة التغييرات
عدم وجود تحديد مبدئي مناسب لما هو مطلوب لتحقيق أهداف المشروع
ضعف مدير المشروع أو الراعي التنفيذي
ضعف الاتصال بين الأطراف
عدم تعددية الاستعمال للمنتج الأولي
يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على الكفاءات التشغيلية للشركاتخاصةً عندما تشارك في علاقات طويلة الأمد. تسيب النطاق هو خطر في معظم المشاريع. تقع معظم المشاريع العملاقة ضحية لنطاق التسيب النطاق (انظر المشاريع العملاقة والمخاطر). غالبًا ما يؤدي تسيب النطاق إلى تجاوز التكلفة. من الصعب مواجهة إستراتيجية «القيمة المجانية» وتبقى تحديًا صعبًا حتى لأكثر مديري المشاريع خبرة.
مراجع
.mw-parser-output .reflist{font-size:90%;margin-bottom:0.5em;list-style-type:decimal;overflow-y:auto;max-height:300px}.mw-parser-output .reflist .references{font-size:100%;margin-bottom:0;list-style-type:inherit}.mw-parser-output .reflist-columns-2{column-width:30em}.mw-parser-output .reflist-columns-3{column-width:25em}.mw-parser-output .reflist-columns{margin-top:0.3em}.mw-parser-output .reflist-columns ol{margin-top:0}.mw-parser-output .reflist-columns li{page-break-inside:avoid;break-inside:avoid-column}.mw-parser-output .reflist-upper-alpha{list-style-type:upper-alpha}.mw-parser-output .reflist-upper-roman{list-style-type:upper-roman}.mw-parser-output .reflist-lower-alpha{list-style-type:lower-alpha}.mw-parser-output .reflist-lower-greek{list-style-type:lower-greek}.mw-parser-output .reflist-lower-roman{list-style-type:lower-roman}@media print{.mw-parser-output .reflist{overflow-y:visible!important;max-height:none!important}}
بوابة إدارة أعمال
هذه بذرة مقالة عن العلوم الإدارية بحاجة للتوسيع. شارك في تحريرها.' |
مصدر HTML المعروض للمراجعة الجديدة (new_html) | '<div class="mw-parser-output"><div class="إعلام أسلوب مخفي" style="display:none"><div class="صورة" style="display:inline"><a href="/wiki/%D9%85%D9%84%D9%81:Icone_Puzzle.svg" class="image"><img alt="Icone Puzzle.svg" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c4/Icone_Puzzle.svg/30px-Icone_Puzzle.svg.png" decoding="async" width="30" height="30" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c4/Icone_Puzzle.svg/45px-Icone_Puzzle.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c4/Icone_Puzzle.svg/60px-Icone_Puzzle.svg.png 2x" data-file-width="371" data-file-height="371" /></a></div> <div style="display:inline">هذه المقالة <a href="/wiki/%D9%88%D9%8A%D9%83%D9%8A%D8%A8%D9%8A%D8%AF%D9%8A%D8%A7:%D9%8A%D8%AA%D9%8A%D9%85%D8%A9" title="ويكيبيديا:يتيمة">يتيمة</a> إذ <a class="external text" href="https://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AE%D8%A7%D8%B5:%D9%85%D8%A7%D8%B0%D8%A7_%D9%8A%D8%B5%D9%84_%D9%87%D9%86%D8%A7&target=%D8%AA%D8%B3%D9%8A%D8%A8_%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%B7%D8%A7%D9%82&namespace=0">لا تصل إليها</a> مقالة أخرى. ساعد بإضافة <a href="/wiki/%D9%85%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D8%A9:%D9%88%D8%B5%D9%84%D8%A9" title="مساعدة:وصلة">وصلة</a> إليها في مقالة متعلقة بها. (مارس 2020)</div></div>
<p><b>تسيب النطاق</b> أو <b>تمدد النطاق</b> أو <b>زحف النطاق</b> (<a href="/wiki/%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%A5%D9%86%D8%AC%D9%84%D9%8A%D8%B2%D9%8A%D8%A9" title="اللغة الإنجليزية">بالإنجليزية</a>: <span class="mw-content-ltr" lang="en">Scope creep</span>) (يسمى أيضًا تسيب المتطلبات، أو متلازمة حوض المطبخ) هي ظاهرة في إدارة المشاريع تشير إلى التغييرات أو النمو المستمر أو غير المنضبط في نطاق المشروع في أي مرحلة بعد بدء المشروع. يمكن أن يحدث هذا عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. تعتبر ضارة بشكل عام. يرتبط تسيب النطاق ولكنه متميز عنه لأن زحف الميزة يشير إلى الميزات بينما يشير زحف النطاق إلى المشروع بأكمله.
</p><p>يمكن أن يحدث تسيب النطاق نتيجة لما يلي:
</p>
<ul><li>ضعف التحكم في إدارة التغييرات</li>
<li>عدم وجود تحديد مبدئي مناسب لما هو مطلوب لتحقيق أهداف المشروع</li>
<li>ضعف مدير المشروع أو الراعي التنفيذي</li>
<li>ضعف الاتصال بين الأطراف</li>
<li>عدم تعددية الاستعمال للمنتج الأولي</li></ul>
<p>يمكن أن تؤثر هذه الجوانب على الكفاءات التشغيلية للشركاتخاصةً عندما تشارك في علاقات طويلة الأمد. تسيب النطاق هو خطر في معظم المشاريع. تقع معظم المشاريع العملاقة ضحية لنطاق التسيب النطاق (انظر المشاريع العملاقة والمخاطر). غالبًا ما يؤدي تسيب النطاق إلى تجاوز التكلفة. من الصعب مواجهة إستراتيجية «القيمة المجانية» وتبقى تحديًا صعبًا حتى لأكثر مديري المشاريع خبرة.
</p>
<h2><span id=".D9.85.D8.B1.D8.A7.D8.AC.D8.B9"></span><span class="mw-headline" id="مراجع">مراجع</span></h2>
<style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r56810696">.mw-parser-output .reflist{font-size:90%;margin-bottom:0.5em;list-style-type:decimal;overflow-y:auto;max-height:300px}.mw-parser-output .reflist .references{font-size:100%;margin-bottom:0;list-style-type:inherit}.mw-parser-output .reflist-columns-2{column-width:30em}.mw-parser-output .reflist-columns-3{column-width:25em}.mw-parser-output .reflist-columns{margin-top:0.3em}.mw-parser-output .reflist-columns ol{margin-top:0}.mw-parser-output .reflist-columns li{page-break-inside:avoid;break-inside:avoid-column}.mw-parser-output .reflist-upper-alpha{list-style-type:upper-alpha}.mw-parser-output .reflist-upper-roman{list-style-type:upper-roman}.mw-parser-output .reflist-lower-alpha{list-style-type:lower-alpha}.mw-parser-output .reflist-lower-greek{list-style-type:lower-greek}.mw-parser-output .reflist-lower-roman{list-style-type:lower-roman}@media print{.mw-parser-output .reflist{overflow-y:visible!important;max-height:none!important}}</style><div class="reflist">
</div>
<ul class="bandeau-portail إعلام" id="bandeau-portail">
<li class="bandeau-portail-element"><span class="bandeau-portail-icone" style="margin-right:1em"><a href="/wiki/%D8%A8%D9%88%D8%A7%D8%A8%D8%A9:%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9_%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84" title="بوابة:إدارة أعمال"><img alt="أيقونة بوابة" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/13/Hilbert3d-step4.png/28px-Hilbert3d-step4.png" decoding="async" width="28" height="28" class="noviewer" data-file-width="375" data-file-height="377" /></a></span><span class="bandeau-portail-texte"><a href="/wiki/%D8%A8%D9%88%D8%A7%D8%A8%D8%A9:%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9_%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84" title="بوابة:إدارة أعمال">بوابة إدارة أعمال</a></span></li></ul>
<div class="إعلام stub" id="stub" style=""><div class="صورة" style="display:inline"><img alt="Society.svg" src="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/5b/Society.svg/25px-Society.svg.png" decoding="async" width="25" height="10" srcset="//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/5b/Society.svg/38px-Society.svg.png 1.5x, //upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/5b/Society.svg/50px-Society.svg.png 2x" data-file-width="96" data-file-height="38" /></div> <div style="display:inline">هذه <a href="/wiki/%D9%88%D9%8A%D9%83%D9%8A%D8%A8%D9%8A%D8%AF%D9%8A%D8%A7:%D8%A8%D8%B0%D8%B1%D8%A9" title="ويكيبيديا:بذرة">بذرة</a> مقالة عن <a href="/wiki/%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9" title="إدارة">العلوم الإدارية</a> بحاجة للتوسيع. <a class="external text" href="https://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%AA%D8%B3%D9%8A%D8%A8_%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%B7%D8%A7%D9%82&action=edit">شارك</a> في تحريرها.</div></div></div>' |
ما إذا كان التعديل قد تم عمله من خلال عقدة خروج تور (tor_exit_node) | false |
طابع زمن التغيير ليونكس (timestamp) | 1647148514 |
