انتقل إلى المحتوى

السيكوباتية في بيئة العمل

عدل الوصلات
من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
يعرّف أوليفر جيمس السيكوباتية بوصفها واحدة من سمات شخصية ثالوث الظلام في مكان العمل، حيث أن السمات الأخرى هي النرجسية والميكيافيلية

إن وجود المعتلين نفسياً أو من يتسمون بمظاهر السيكوباتية في بيئة العمل (بالإنجليزية: Psychopathy in the workplace)‏، على الرغم من أنهم يمثلون في العادة عدد قليل من الموظفين في بيئة العمل، يمكن أن يتسبب في أضرار جسيمة عندما يصلون إلى مناصب الإدارة العليا.[1] عادة ما يكون السيكوباتيين في المستويات العليا من المنظمات، وتسبب أفعالهم غالبًا تأثيرات تمتد في المنظمة، وتمثل نموذجًا لثقافة الشركة بأكملها.

وتشمل هذه التأثيرات زيادة الاضطهاد والصراع والضغط وتحويل الموظفين والغياب؛ والتقليل من الإنتاجية والمسؤولية الاجتماعية.[2] يمكن أن تتضرر المعايير الأخلاقية لمنظمات بأكملها بشدة إذا كان سيكوباتي في الشركة هو المسؤول.[3] وجدت دراسة بريطانية أجريت عام 2017 أن الشركات التي لديها قادة يظهرون "خصائص مضطربة نفسياً" تدمر قيمة المساهمين، وتميل إلى تحقيق عوائد مستقبلية ضعيفة على الأسهم.[4]

يشير الأكاديميون إلى السيكوباتيين في مكان العمل بإختلاف، ويطلقون عليهم مصطلحات متنوعة مثل "السيكوباتيين في مكان العمل"، "سيكوباتيين تنفيذيين"، "سيكوباتيين الشركات"، "سيكوباتيين الأعمال"، "سيكوباتي ناجح"، "سيكوباتي مكتب"، "سيكوباتيين الياقات البيضاء"، "سيكوباتيين صناعيين"، "سيكوباتيين تنظيميين" أو "سيكوباتيين مهنيين".[5]

وابتكر عالم النفس الإجرامي روبرت د. هير مصطلح "الثعابين في بدلات العمل" كمرادف للسيكوباتيين في مكان العمل.[6]

نظرة عامة[عدل]

يعرّف أوليفر جيمس السيكوباتية بوصفها واحدة من سمات شخصية ثالوث الظلام في مكان العمل، حيث أن السمات الأخرى هي النرجسية والميكيافيلية.[7]

يكون السيكوباتيين في مكان العمل عادةً ساحرين بالنسبة للموظفين الذين يعملون فوق مستواهم في التسلسل الوظيفي، ولكنهم يسيئون معاملة الموظفين الذين يعملون تحت مستواهم.[8] إنهم يحتفظون بشخصيات متعددة، ويقدمون لكل زميل نسخة مختلفة من أنفسهم.[9]

يعتبر هير أن قطب الصحف روبرت ماكسويل كان مرشحًا قويًا باعتباره من سيكوباتيين الشركات.[10]

معدل الحدوث[عدل]

يقول هير إن حوالي 1٪ من السكان يستوفون المعايير السريرية للإصابة بالسيكوباتيه[11] كما يذكر أن انتشار السيكوباتيين في عالم الأعمال أعلى منه بين عامة السكان. واستشهد بنسب تتراوح بين 3 و 4٪ من شاغلي مناصب عليا في مجال الأعمال.[6] وأظهرت دراسة في عام 2011 لمديري الياقات البيضاء في أستراليا أن 5.76٪ منهم يمكن تصنيفهم سيكوباتيين، وأن 10.42٪ آخرين يعانون من سلوكيات غير سوية ولهم خصائص سيكوباتية.[12][13] 

السيكوباتية تنظيمياً[عدل]

يتوق السيكوباتيون التنظيميون للشعور بالسلطة والسيطرة الإلهية على الآخرين. ويفضلون العمل في أعلى المستويات في منظماتهم، ممّا يتيح لهم السيطرة على أكبر عدد من الناس. ويندرج السيكوباتيون الذين هم زعماء سياسيون، ومدراء، ورؤساء تنفيذيون في هذه الفئة.[5]

يبدو أن السيكوباتيين التنظيميين أذكياء وصادقين وأقوياء وجذابين وذوي طرفة ومتعاملين مسليين. يقيّمون بسرعة ما يريد الآخرين سماعه ثم يخلقون قصصًا تتوافق مع تلك التوقعات. يخدعون الآخرين ليعملوا عملهم، ويستحوذون على الفضل الخاص بعمل الآخرين، ويسندون عملهم لأعضاء فريقهم الأصغر سنًا، ولديهم صبر قليل عند التعامل مع الآخرين، ويظهرون عواطف ضحلة، ولا يمكن توقع تصرفاتهم أو الاعتماد عليهم، ولا يتحملون المسؤولية عند حدوث خطأ بسببهم.[5]

وفقًا لدراسة أجريت في جامعة نوتردام ونُشرت في مجلة الأخلاقيات الأعمال، فإن السيكوباتيين يتمتعون بميزة طبيعية في مكان العمل الذي ينتشر فيه الإشراف السيء، وأنهم أكثر قدرة على الازدهار تحت الرؤساء السيئين، حيث يكونون أقل عرضة للضغط النفسي، بما في ذلك استخدام الإساءة الشخصية، وبناء علاقات إيجابية أقل من الآخرين.[14][15][16]

المهن ذات أعلى نسبة من السيكوباتيين[عدل]

وفقًا لكيفن داتون فإن الوظائف العشرة التي تحتوي على أعلى نسبة من السيكوباتيين هي:

  • الرؤساء التنفيذيون
  • المحامون
  • العاملون في وسائل الإعلام (التلفزيون / الإذاعة)
  • البائعون
  • الجراحون
  • الصحفيون
  • ضباط الشرطة
  • رجال الدين (الكهنة)
  • الطهاة
  • الموظفون الحكوميون

يمكن للسيكوباتيين في مكان العمل أن يظهروا عددًا كبيرًا من الأنماط السلوكية التالية، ولكن هذه السلوكيات ليست حصرية للسيكوباتي في مكان العمل، وإنما كلما زاد عدد الأنماط، زاد احتمال تطابقها مع ملامح السيكوباتي:[17]

  • الإذلال العلني للآخرين (الميل العالي إلى نوبات الغضب أو السخرية من أداء العمل)
  • نشر الأكاذيب بشكل خبيث (مخادع عن عمد)
  • لا يرحم، لا يشعر بالذنب
  • يكذب كثيراً
  • إنتاج تعبيرات جسدية مبالغ فيها (التثاؤب، والعطس، وما إلى ذلك) كوسيلة لجذب الانتباه
  • الانتقال السريع بين المشاعر: يُستخدم للتلاعب بالناس أو لإحداث قلق شديد
  • تعمد عزل الأشخاص عن الموارد التنظيمية
  • سريع في لوم الآخرين على الأخطاء أو للعمل غير المكتمل حتى لو كانوا مذنبين
  • يشجع زملاء العمل على تعذيب، وعزل، ومضايقة، و / أو إذلال أقرانهم الآخرين
  • أخذ الفضل من إنجازات الآخرين
  • يسرق و/ أو يخرب عمل الأشخاص الآخرين
  • يرفض تحمل المسؤولية عن سوء التقدير و/ أو الأخطاء
  • يستجيب للمنبهات بشكل غير لائق، مثل الضحك الشديدة
  • تهديد أي عدو محسوس بالتأديب و/ أو فقدان الوظيفة من أجل تشويه ملف الموظف
  • يضع توقعات وظيفية غير واقعية وغير قابلة للتحقيق لإعداد الموظفين للفشل
  • يرفض أو لا يرغب في حضور الاجتماعات مع أكثر من شخص واحد
  • يرفض تقديم التدريب الكافي و/ أو التعليمات للضحية المحددة
  • يقتحم الخصوصية الشخصية للآخرين
  • يقوم بإجراء لقاءات جنسية متعددة مع موظفين آخرين
  • يطوّر أفكار جديدة دون متابعة حقيقية
  • أناني للغاية ومغرور للغاية (غالبًا ما تدور المحادثة حوله: لديه قدر كبير من الأهمية الذاتية)
  • في كثير من الأحيان "يقترض" نقودًا و/ أو أشياء مادية أخرى دون نية إعادتها
  • يفعل كل ما يلزم لإغلاق الصفقة (بغض النظر عن الأخلاق أو الشرعية)

كيف يرتقي السيكوباتي في مكان العمل إلى السلطة ويحافظ عليها[عدل]

مؤلفو كتاب "الثعابين في بدلات العمل: عندما ينضم السيكوباتيين إلى العمل" يصفون نموذجًا يتكون من خمس مراحل، يوضح كيف يحاول السيكوباتي في مكان العمل الصعود والحفاظ على السلطة:[6]

  1. الدخول: قد يستخدم السيكوباتيين المهارات الاجتماعية المتطورة للغاية والسحر الظاهري للحصول على عمل في منظمة. في هذه المرحلة، قد يكون من الصعب تحديد أي شيء يشير إلى سلوك سيكوباتي، وكموظف جديد، قد ينظر الناس إلى السيكوباتي على أنه مفيد وحتى جيد.
  2. التقييم: يصنف السيكوباتيون الأشخاص وفقًا لفائدتهم الشخصية، ويمكن التعرف على الأشخاص إما على أنهم وسيط (له بعض التأثير غير الرسمي ويمكن التلاعب به بسهولة) أو راعيًا (له منصب رسمي ويمكن أن يستخدمه السيكوباتي للحماية من الهجمات).
  3. التلاعب: يحاول السيكوباتيون إنشاء سيناريو "تشويه معرفي" حيث يضعون معلومات إيجابية عن أنفسهم ومعلومات مضللة سلبية أو ثرثرة عن الآخرين، حيث يمكن استخدام دور الأشخاص كجزء من شبكة من الوسطاء أو الرعاة ويمكن إعدادهم لقبول أهداف السيكوباتيين.
  4. المواجهة: يمكن للسيكوباتيين استخدام تقنيات اغتيال الشخصية للحفاظ على أجندتهم، وسيهمل الآخرين واستخدامهم إما كوسطاء أو استخدامهم كرعاة.
  5. الصعود: سيهمل دور الشخص كراعٍ في سعي السيكوباتي للسلطة، وسيتخذ السيكوباتي لنفسه / لنفسها موقع القوة والمكانة من أي شخص دعمهم ذات مرة.

لماذا يُوَظَّف السيكوباتيين بسهولة[عدل]

يرى بعض الخبراء الرائدين في مجال السيكوباتية أن الشركات تستقطب الموظفين الذين يعانون من اضطراب الشخصية السيكوباتية بطريقة غير مقصودة بسبب صياغة إعلانات التوظيف الخاصة بهم ورغبتهم في جذب الأشخاص الذين على استعداد لفعل أي شيء لتحقيق النجاح في الأعمال التجارية.[5][6]

ومع ذلك، ظهر في حالة واحدة على الأقل، إعلان صريح عن طلب تعيين مدير مبيعات لديه ميول سيكوباتية.[18] ورد في الإعلان عبارة "رائد أعمال جديد مبيعات وسائط إعلامية متحمس للغاية ويعاني من اضطراب الشخصية السيكوباتية! روك ستار! براتب يتراوح بين 50،000 إلى 110،000 جنيه إسترليني".[19]

يُوظف السيكوباتيين بسهولة في المؤسسات لأنهم يتركون انطباعًا إيجابيًا بشكل واضح خلال المقابلات الشخصية.[20] إذ يظهرون بمظهر الودود ويسهل التواصل معهم والتحدث معهم.[21] يبدو أن الصفات السلبية للشخصية السيكوباتيية يمكن أن تسهل إساءة فهمها من حتى المقابلين الماهرين. ومع ذلك، يمكن للمقابلين الماهرين التمييز بين الصفات السيكوباتيية من خلال تضمين موظفين موثوقين وذوي أداء عالي ومتشككين جدًا عند مقابلة كل متقدم ويحافظون على التوازن العاطفي.

على سبيل المثال، يمكن للمقابلين الماهرين أن يفهموا أن بعض العزوف عن المسؤولية قد يفسر من أرباب العمل سلوكهم على أنه روح ريادية، ويشجع على البحث بعمق وفهم. وقد يفسر ميل السيكوباتيين إلى البحث عن الإثارة على أنها طاقة عالية وحماس للعمل. وقد يفسر سحرهم السطحي على أنه جاذبية شخصية ومع ذلك، فإنه واضح للمتشككين والعاملين ذوي الأداء العالي. وهم على عكس النرجسيين، يمكن للسيكوباتيين أن يخلقوا انطباعات إيجابية جذاب طويلة الأمد، على الرغم من أن الناس قد يرون حقيقتهم في وقت لاحق.[22]

من الجدير بالذكر أن السيكوباتيين ليسوا كاذبين بارعين فحسب، بل هم أيضًا أكثر عرضة للكذب في المقابلات.[23] على سبيل المثال، قد يخلق السيكوباتيين تجارب عمل وهمية أو سير ذاتية ويمكن للمتشككين أن يميزوا بسهولة مثل هذا.[22] يمكنهم أيضًا اختلاق أوراق اعتماد مثل الدبلومات أو الشهادات أو الجوائز والعناية الواجبة والمشككون يميزون بسهولة مثل هذه التلفيقات.[22] وبالتالي، بالإضافة إلى أن السيكوباتيين يبدون مؤهلين ومحبوبين في المقابلات، فمن المرجح أيضًا أن يقدموا معلومات ملفقة أثناء المقابلات أكثر من غير السيكوباتيين.

لماذا يُرَقَّى السيكوباتيين بسهولة[عدل]

يمكن أن ينال سيكوباتيين الشركات داخل المؤسسات للترقية السريعة بسبب تألقهم وسحرهم وقراراتهم الباردة ولكنهم أيضًا يمكن أن يفصلوا بسرعة.[24] وبمهاراتهم الاستبدادية والتنمرية يمكن للسيكوباتيين أيضًا أن يتمكنوا من الحصول على مساعدة داخل المؤسسات.[25] إنهم يخلقون ارتباكًا من حولهم (فرق تسد وما إلى ذلك) باستخدام التنمر الآلي للترويج لأجندتهم الخاصة.[26]

السيكوباتيون قادرون على الحفاظ على الهدوء عندما يتعرض الآخرون للتوتر العادي والوضعيات الخطيرة. كما أن السيكوباتي ملمون جيدًا بإدارة الانطباع والتملق، وهما مهارتان يمكن استخدامهما لإقناع الناس في مناصب السلطة وهما أيضًا علامات واضحة على الصفات السيكوباتية التي يمكن تمييزها بسهولة.[27]

عواقب وخيمة[عدل]

يحدد كلايف بودي هو أستاذ بريطاني في إدارة الأعمال وعلم النفس التنظيمي، العواقب السيئة التالية للاعتلال النفسي في بيئة العمل (مع الاستشهادات الإضافية في بعض الحالات):[2]

سلوك العمل غير المنتج[عدل]

يقترح بودي أنه بسبب الإشراف المسيء من السيكوباث الشركات، سَيُوَلَّد كميات كبيرة من الشعور المعادي للشركة بين الموظفين في المؤسسات التي يعمل بها السيكوباث الشركات. ويجب أن ينتج عن ذلك مستويات عالية من السلوك غير الإيجابي حيث يعبر الموظفون عن غضبهم من الشركة، التي يرون أنها تتصرف عن طريق مديريها السيكوباتي بطريقة غير عادلة تجاههم.[2]

وفقًا لدراسة بريطانية عام 2017، يمكن للسيكوباتي الشركات ذوي المراتب العليا أن يحفزوا الموظفين ذوي المراتب الأدنى ليصبحوا متنمرين في مكان العمل كتجسيد للسلوك العملي غير الإيجابي.[33]

نظرية "السيكوباتيين في الشركات" للأزمة المالية العالمية[عدل]

يقدم بودي حجة بأن السيكوباتيين في الشركات كانوا جزءًا أساسيًا في تسبب أزمة الاقتصاد العالمي عامي 2007-2008.[24] إذ يدعي أن السيكوباتيين في الشركات الذين ربما تسببوا في الأزمة بسبب الطمع والجشع يقومون الآن بتقديم المشورة للحكومة بشأن كيفية الخروج من الأزمة.[2]

المعالج النفسي أوليفر جيمس وصف الأزمة الاقتصادية بأنها "اندلاع جماعي للاضطراب الشخصي السيكوباتي الشركات الذي أدى إلى شيء كاد يؤدي إلى انهيار الاقتصاد العالمي بأكمله".[34]

على سبيل المثال، في سياق الأزمة المالية، كان سلوك بعض الأشخاص الرئيسيين في أكبر البنوك في العالم تحت المراقبة. وفي ذروة انهيارها عام 2008، كان بنك رويال بنك سكوتلاند الخامس أكبر بنك في العالم من حيث رأس المال السوقي. كان المدير التنفيذي فرد جودوين "الصارم" معروفًا بتحمله للمخاطر الزائدة وعدم اهتمامه بإدارته السيئة، مما أدى إلى انهيار البنك. كان سلوك جودوين تجاه زملائه غير متوقع ويقال إنه عاش نمط حياة فاخر في حين كان يعزز ثقافة الخوف في البنك.[35]

المعالج النفسي البارز البروفيسور مانفريد دي فريس اختار جودوين والرئيس التنفيذي السابق لباركليز، بوب دايموند، كأشخاص يتحلى بسلوكيات سيكوباتيية في ورقة عمله عن "المتنمر العملي الجذاب - أو السيكوباتي الخفيف".[36]

التحري[عدل]

من منظور المؤسسات، يمكن للمؤسسات أن تحد من تأثير السيكوباتيين في الشركات عن طريق اتخاذ الخطوات التالية عند التوظيف:[17]

يمكن استخدام الاختبارات التالية لفحص السيكوباتيين:

وثمة تقارير شخصية تشير إلى أن أحد البنوك في المملكة المتحدة كان يستخدم مقياس السيكوباتي لتوظيف السيكوباتي بشكل نشط.[40][41] وقد تكون نتائج البحث المستندة إلى أداة تشخصي السيكوباتية PM-MRV ذات صلة قليلة بالاعتلال النفسي الطبي.[42]

يتداخل التنمر في بيئة العمل[عدل]

حدّدت النرجسية وعدم القدرة على التحكم الذاتي وعدم الندم وعدم الضمير كسمات يتمتع بها المتنمرين. تتشارك هذه السمات مع السيكوباتي، مما يشير إلى أن هناك بعض التداخل النظري بين المتنمرين والسيكوباتيين.[29] يستخدم التنمر من السيكوباتيين في الشركات كوسيلة لإذلال المرؤوسين.[5] ويستخدم التنمر أيضًا كوسيلة لتخويف وإرباك أولئك الذين قد يشكلون تهديدًا لأنشطة السيكوباتي في الشركة.[5] وباستخدام تحليل البيانات الوصفية على مئات الأوراق البحثية في المملكة المتحدة، خلص بودي إلى أن 36٪ من حوادث التنمر كانت ناجمة عن وجود سيكوباتيين في الشركات. وفقًا لبودي، هناك نوعان من التنمر:[2]

  • التنمر المفترس: يستمتع المتنمر فقط بالتنمر وتعذيب الأشخاص الضعفاء من أجله.
  • التنمر الآلي: التنمر لغرض مساعدة المتنمر على تحقيق أهدافه.

يستخدم السيكوباتي في الشركات المتنمرة الاستراتيجية الاستفزازية لتحقيق أهدافه في الترقية والسلطة عن طريق خلق الفوضى والانقسام والحكم. والأشخاص الذين يحصلون على درجات عالية في المقياس السيكوباتي يميلون إلى ممارسة الاستفزاز، والجريمة، واستخدام المخدرات بشكل أكبر من غيرهم.[28]

لقد لاحظ هير وبابياك أن حوالي 29٪ من سيكوباتيين الشركات يمارسون الاستفزاز والتنمر.[6] وأظهرت بحوث أخرى أيضًا أن الأشخاص الذين يحصلون على درجات عالية في المقياس السيكوباتي يميلون إلى ممارسة التنمر، مما يشير مرة أخرى إلى أن السيكوباتيين يميلون إلى التنمر في مكان العمل.[28]

غالبًا ما يعاني المتنمرون في مكان العمل من مشاكل في الوظيفة الاجتماعية. وعادة ما يمتلك هؤلاء الأشخاص سمات سيكوباتي صعبة التعرف عليها في عملية التوظيف والترقية، كما أنهم غالباً يفتقرون إلى مهارات إدارة الغضب، ويمتلكون تصوراً مشوهاً للواقع. وبالتالي، عندما يواجهون باتهامات الاعتداء، قد لا يكونون على علم بأن أي ضرر قد حدث.[43]

في الرويات والأفلام[عدل]

مقالات ذات صلة[عدل]

المراجع[عدل]

  1. ^ Walker، I (2005)، Psychopaths in Suits، هيئة البث الأسترالية.
  2. ^ ا ب ج د ه و Boddy، CR (2011)، Corporate Psychopaths: Organizational Destroyers.
  3. ^ Boddy C, Ladyshewsky RK, Galvin PG, Leaders without ethics in global business: corporate psychopaths, Journal of Public Affairs, vol. 10, June 2010, pp. 121–138. نسخة محفوظة 2022-07-12 في Wayback Machine
  4. ^ Wisniewski TP, Yekini LS, Omar AMA, Psychopathic Traits of Corporate Leadership as Predictors of Future Stock Returns, Social Science Research Network, Jun 2017. نسخة محفوظة 2022-04-10 في Wayback Machine
  5. ^ ا ب ج د ه و Clarke J, Working with Monsters: How to Identify and Protect Yourself from the Workplace Psychopath (2012).
  6. ^ ا ب ج د ه Baibak، P؛ Hare، RD (2007)، Snakes in Suits: When Psychopaths Go to Work.
  7. ^ James O Office Politics: How to Thrive in a World of Lying, Backstabbing and Dirty Tricks (2013) نسخة محفوظة 2023-04-07 في Wayback Machine
  8. ^ Boddy. C. R (2005) “'The Implications for Business Performance and Corporate Social Responsibility of Corporate Psychopaths” in 2nd International Conference on Business Performance and Corporate Social Responsibility, ed. M. Hopkins, Middlesex University Business School, London
  9. ^ Clifford C Why psychopaths are so good at getting ahead سي إن بي سي 18 Nov 2016 نسخة محفوظة 2022-08-06 في Wayback Machine
  10. ^ Hare R D Without Conscience: The Disturbing World of the Psychopaths Among Us 1993
  11. ^ Hare، RD (1994)، "Predators: The Disturbing World of the Psychopaths among Us"، Psychology Today، ج. 27، ص. 54–61.
  12. ^ Saft J, As psychopath CEOs destroy value, nice ones create it, رويترز, 21 Jun 2017. نسخة محفوظة 2022-12-05 في Wayback Machine
  13. ^ "The dangers of being led by Psychopaths". The Human Capital Hub (بالإنجليزية). Archived from the original on 2022-11-28. Retrieved 2022-04-25.
  14. ^ "If you're succeeding under a bully boss, you may be a psychopath". Ladders | Business News & Career Advice (بالإنجليزية الأمريكية). Archived from the original on 2023-03-07. Retrieved 2018-02-16.
  15. ^ "Flourishing under an abusive boss? You may be a psychopath, study shows". ScienceDaily (بالإنجليزية). Archived from the original on 2023-03-07. Retrieved 2018-02-16.
  16. ^ "An abusive boss is bad news for your work life — unless you're a psychopath". Business Insider. مؤرشف من الأصل في 2023-03-07. اطلع عليه بتاريخ 2018-02-16.
  17. ^ ا ب Faggioni M & White M (2009), Organizational Psychopaths – Who Are They and How to Protect Your Organization from Them. نسخة محفوظة 2022-07-12 في Wayback Machine
  18. ^ Rodionova Z Company posts job advert for sales executive with psychopathic qualities ذي إندبندنت 19 Oct 2016 نسخة محفوظة 2022-12-18 في Wayback Machine
  19. ^ McKenzie L Media firm seeks ‘psychopath’ for sales role BT News 20 Oct 2016 نسخة محفوظة 2022-08-20 في Wayback Machine
  20. ^ Cleckley H The Mask of Sanity (1988)
  21. ^ "Do You Work with a Psychopath? | The Exhausted Woman". The Exhausted Woman (بالإنجليزية الأمريكية). 14 Jul 2015. Archived from the original on 2022-04-10. Retrieved 2018-02-17.
  22. ^ ا ب ج "The Corporate Psychopath". مؤرشف من الأصل في 2023-03-19.
  23. ^ Roulin, N., & Bourdage, J. S. (2017). Once an Impression Manager, Always an Impression Manager? Antecedents of Honest and Deceptive Impression Management Use and Variability across Multiple Job Interviews. Frontiers in Psychology, 8.
  24. ^ ا ب Boddy, C. R The Corporate Psychopaths Theory of the Global Financial Crisis Journal of Business Ethics August 2011, Volume 102, Issue 2, pp 255–259, DOI 10.1007/s10551-011-0810-4
  25. ^ "Do You Work with a Psychopath? | The Exhausted Woman". The Exhausted Woman (بالإنجليزية الأمريكية). 14 Jul 2015. Archived from the original on 2022-04-10. Retrieved 2018-02-17.
  26. ^ What Corporate Climbers Can Teach Us 'Dark' Personality Traits Can Help People Rise Through Ranks وول ستريت جورنال 14 Jul 2014 نسخة محفوظة 2022-04-10 في Wayback Machine
  27. ^ "Why psychopaths are really good at getting ahead". TheJobNetwork (بالإنجليزية الأمريكية). 25 May 2018. Archived from the original on 2022-07-02. Retrieved 2020-03-01.
  28. ^ ا ب ج Nathanson, C.; Williams, K. M.; Paulhus, D. L. 2006, "Predictors of a Behavioral Measure of Scholastic Cheating: Personality and Competence but Not Demographics", Contemporary Educational Psychology vol. 31, pp. 97–122.
  29. ^ ا ب Harvey, M. G., Buckley, M. R., Heames, J. T., Zinko, R., Brouer, R. L. & Ferris, G. R. 2007, ‘A Bully as an Archetypal Destructive Leader', Journal of Leadership and Organizational Studies vol. 14, no. 2, pp. 117–129.
  30. ^ Babiak, P., Neumann, C. S., & Hare, R. D. (2010). Corporate psychopathy: Talking the walk. Behavioral Sciences & the Law 28(2), 174–193.
  31. ^ ا ب O'Boyle, E. H., Jr., Forsyth, D. R., Banks, G., & McDaniel, M. (2011). A meta-analysis of the dark triad and work outcomes: A social exchange perspective. The Journal of Applied Psychology 97, 557–579.
  32. ^ Bruk-Lee, V., & Spector, P.E. (2006). The social stressors-counterproductive work behaviors link: Are conflicts with supervisors and coworkers the same? مجلة علم نفس الصحة المهنية 11, 145–156. نسخة محفوظة 2022-07-12 في Wayback Machine
  33. ^ Glowatz E Bad Jobs: If Your Boss Is A Psychopath, You Might Act Like One Too Medical Daily 6 Jan 2017 نسخة محفوظة 2022-08-16 في Wayback Machine
  34. ^ Psychopath Night القناة الرابعة البريطانية (2013).
  35. ^ "Fiddling while RBS burned – new book reveals Fred the Shred". ذي إندبندنت. 3 سبتمبر 2013. مؤرشف من الأصل في 2023-03-09.
  36. ^ Kets de Vries، Manfred (2012). "The Psychopathy in the C Suite: Redefining the SOB". إنسياد: 14. مؤرشف من الأصل في 2022-04-10. اطلع عليه بتاريخ 2016-12-25. why was Fred Goodwin, the CEO of Royal Bank of Scotland, able to get away with the things he did?... What's clear is that many of these SOB 'masters of the universe' have been busily destroying the universe for personal gain
  37. ^ de Silva, P (2014) Tackling psychopathy: a necessary competency in leadership development? Progress in Neurology and Psychiatry Vol 18 Iss 5 September/October نسخة محفوظة 2022-04-10 في Wayback Machine
  38. ^ Babiak P. & Hare R. D.Business-Scan (B-SCAN) test نسخة محفوظة 2022-11-08 في Wayback Machine
  39. ^ Mathieu, C; Hare, R D.; Jones, D N.; Babiak, P; Neumann, C S. Factor structure of the B-Scan 360: A measure of corporate psychopathy. Psychological Assessment Vol 25(1), Mar 2013, 288–293. نسخة محفوظة 2022-08-08 في Wayback Machine
  40. ^ Corporate Psychopaths, Transcript of Interview with Clive Boddy, Author, part 1 July 28, 2013
  41. ^ Basham B Beware corporate psychopaths – they are still occupying positions of power ذي إندبندنت 29 Dec 2011 نسخة محفوظة 2022-09-26 في Wayback Machine
  42. ^ Jones, Daniel N.; Hare, Robert D. (1 Oct 2016). "The Mismeasure of Psychopathy: A Commentary on Boddy's PM-MRV". Journal of Business Ethics (بالإنجليزية). 138 (3): 579–588. DOI:10.1007/s10551-015-2584-6. ISSN:1573-0697.
  43. ^ Ferris, P.A. (2009). The role of the consulting psychologist in the prevention, detection, and correction of bullying and mobbing in the workplace. Consulting Psychology Journal 61(3), 169–189.
مجلوبة من «https://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=السيكوباتية_في_بيئة_العمل&oldid=62662069»