مستخدم:Mohmd1429/وسيلة تنفيذ المشروع
وهو المشروع طريقة التسليم هو نظام يستخدم من قبل وكالة أو مالك عن تنظيم وتمويل وتصميم وبناء وتشغيل وصيانة الخدمات هيكل أو مرفق من خلال الدخول في اتفاقات قانونية مع واحد أو أكثر من الكيانات أو الأحزاب.
أنواع
[عدل]المشروع المشترك طرق التسليم ما يلي:
- تصميم-العطاء-بناء (DBB) أو تصميم-جائزة-بناء (DAB)
- مالك يتطور وثائق العقد مع المهندس المعماري أو المهندس تتكون من مجموعة من المخططات و المواصفات التفصيلية. عروض المطلوبة من المقاولين على أساس هذه الوثائق ؛ العقد ثم منحت إلى أدنى استجابة المسؤول الاعلى.
- DBB مع إدارة الإنشاءات (DBB مع سم)
- مع أنجزت جزئيا وثائق العقد مالكا سوف استئجار البناء مدير الوكالة. كما أجزاء كبيرة من الوثائق يتم الانتهاء من البناء مدير استدراج عروض من مناسبة الباطن. يسمح هذا البناء إلى المضي قدما بسرعة أكبر و يسمح للمالك أن أشاطركم بعض المخاطر الكامنة في المشروع مع مدير البناء.
- التصميم-البناء (DB) أو تصميم-بناء
- مالك يتطور المفاهيمي خطة المشروع ، ثم يلتمس عروض من المشاريع المشتركة من المهندسين المعماريين أو المهندسين والبنائين من أجل تصميم وبناء المشروع.
- التصميم-البناء-التشغيل-الحفاظ على (DBOM)
- DBOM يأخذ DB خطوة أخرى بما في ذلك عمليات وصيانة المشاريع المنجزة في نفس العقد الأصلي.
- بناء-تشغيل-نقل الملكية (BOT)
- بوت يمثل الاندماج الكامل من تسليم المشروع: نفس العقد يحكم التصميم ، البناء ، العمليات والصيانة تمويل المشروع. بعد بعض ميسرة الفترة ، يتم نقل المنشأة إلى المالك.
- المقاول العام/مدير البناء (GC/سم ، GCCM ، أو سم/GC)
- المالك سوف استئجار المقاول بمثابة الجمع بين العميل والمقاول العام. كما أجزاء كبيرة من الوثائق المنجزة ، GC/سم أو سم/GC الحصول على عروض الأسعار من مناسبة الباطن. قد تكون هذه محاولة علنا (على غرار DBB) أو عن طريق بديل الباطن عملية الاختيار (مثلا ، M/E CCM الميكانيكية/الكهربائية المقاول/مدير البناء).[1] من الباطن sub-CCM هي في كثير من الأحيان التعاقد مع GC/سم أو سم/GC ولكن قد يتم التعاقد مباشرة مع المالك. هذا قد تسمح تسارع البناء وتأكيد التسعير ، تقاسم المخاطر بين المالك و المقاول و المرونة في البناء التحقيق ، التسلسل ، و المشتريات.
- المتكاملة تسليم المشروع (IPD)
- مشروع طريقة التسليم في مصلحة الفريق الأساسي أعضاء الانحياز في مثل هذه الطريقة أن أعضاء يمكن أن تكون متكاملة للحصول على أفضل أداء المشروع مما أدى إلى التعاونية ، على أساس القيمة عملية تقديم عالية نتيجة النتائج إلى المبنى بأكمله الفريق.[2][3][4]
- الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP, 3P, أو P3)
- شراكة بين القطاعين العام والخاص هو ترتيب تعاوني بين واحد أو أكثر من الكيانات العامة (عادة مالك) و آخر (عادة القطاع الخاص) كيان تصميم, بناء, تمويل, و في بعض الأحيان تشغيل وصيانة المشروع لمدة محددة من الزمن نيابة عن المالك.
الاتجاهات في طريقة التسليم انتشار
[عدل]على الرغم من DBB الآن تستخدم معظم مشاريع خاصة وأن غالبية المشاريع العامة ، ولم تاريخيا الغالبة طريقة التسليم الاختيار. فإن البنائين من القرون الماضية تصرف كل المصممين و المنشئات العامة والخاصة على السواء العملاء. في الولايات المتحدة, زين بعد الطريق في ولاية أوهايو ، IRT في مدينة نيويورك وكانت كل من وضعت أصلا تحت أكثر تكاملا طرق التسليم كما كانت معظم مشاريع البنية التحتية حتى عام 1933. المتكاملة تسليم المشروع يقدم الجديد طريقة التسليم لإزالة كبيرة من النفايات عملية البناء مع تحسين جودة والعودة إلى أكثر تعاونية أساليب من الماضي. في محاولة لمساعدة صناعة المهنيين مع اختيار المشروع المناسب تسليم أنظمة إدارة البناء الباحثون بإعداد طريقة الشراء و اختيار العقد النموذجي ، التي يمكن أن تستخدم في ارتفاع مستوى صنع القرار لمشاريع البناء على أساس كل حالة على حدة. [5].
الاختلافات بين طرق التسليم
[عدل]هناك نوعان من المتغيرات الرئيسية التي تشكل الجزء الأكبر من الاختلاف بين طرق التسليم:
- مدى التكامل بين مختلف مقدمي الخدمات.
- مدى المالك مباشرة في تمويل المشروع.
عند مختلف مقدمي الخدمات مجزأة ، صاحب اكبر قدر من السيطرة ، ولكن هذه السيطرة مكلف و لا تعطي كل مزود حافزا لتحسين مساهمته المقبل. عندما يكون هناك ضيق التكامل بين مقدمي الخدمات ، كل خطوة من التسليم بها مع الأنشطة المستقبلية في الاعتبار ، مما أدى إلى وفورات في التكاليف ، ولكن الحد من صاحب نفوذ في جميع أنحاء المشروع.
المالك المباشر تمويل المشروع ببساطة يعني أن المالك مباشرة يدفع مقدمي الخدمات. في حالة وجود مرفق مع ثابت تدفق الإيرادات ، التمويل غير المباشر يصبح ممكنا: بدلا من أن تدفع من قبل المالك ، مقدمي الخدمات المدفوعة مع الإيرادات التي تم جمعها من للمنشأة.
التمويل غير المباشر المخاطر كونه مخطئا الخصخصة. على الرغم من أن مقدمي لديك الامتياز لتشغيل وجمع الإيرادات من المرافق التي بنيت بتمويل من الهيكل نفسه يبقى ملك المالك (عادة وكالة حكومية في حالة البنية التحتية العامة).
المراجع
[عدل]- ^ CPARB “Principles For Alternative Subcontractor Selection Process”. Retrieved 2018-05-16
- ^ "Integrated Project Delivery - A Working Definition" (PDF). American Institute of Architects California Council May 15, 2007. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2009-11-22. اطلع عليه بتاريخ 2008-11-13.
{{استشهاد ويب}}: الوسيط غير المعروف|deadurl=تم تجاهله (مساعدة) - ^ "Integrated Project Delivery: A Guide". American Institute of Architects 2007 version 1. اطلع عليه بتاريخ 2008-11-13.
- ^ "Integrated Project Delivery - An Example Of Relational Contracting". Lean Construction Institute Nov. 18, 2004. مؤرشف من الأصل في 2010-06-29. اطلع عليه بتاريخ 2008-11-13.
{{استشهاد ويب}}: الوسيط غير المعروف|deadurl=تم تجاهله (مساعدة) - ^ Salem, O., Salman, B., & Ghorai, S. (2017). Accelerating construction of roadway bridges using alternative techniques and procurement methods. Transport, 33(2), 567-579. https://doi.org/10.3846/16484142.2017.1300942
[[تصنيف:هندسة معمارية]]