مستخدم:RABHA221
اوكيو عمان OQ
[عدل]أوكيو شركة عالمية متكاملة تعمل في مجال الطاقة، تأصلت جذورها في سلطنة عُمان وتتمتع بحضور قوي في 16 دولة حول العالم وتغطي عملياتها وأنشطتها سلسلة القيمة الكاملة، بدءاً من الاستكشاف والإنتاج وصولاً إلى تسويق المنتجات النهائية من الوقود والكيماويات وتوزيعها في أكثر من 60 دولة حول العالم، مما يجعلها أحد الشركات الرائدة عالمياً في قطاع الطاقة.
يمثل مجمع لوى للصناعات البلاستيكية بولاية صحار شمال السلطنة أحد أكبر مشاريع شركة أوكيو، وهو مرفق متكامل يستهدف رفع القيمة المضافة من النفط الخام والغاز الطبيعي. كما أننا نخطط في العام 2021 لزيادة ما نسبته 30 بالمائة من إنتاج الشركة للأحماض الكربوكسيلية في وحدات المُعالجة من الجيل السادس الجديد حسب المقاييس العالمية. بالإضافة إلى ذلك، من المقرر أن يبدأ تشغيل مشروع مصفاة الدقم أواخر العام 2022 بطاقة تكريرية تناهز 260 ألف برميل يومياً.
تبتكر أوكيو أيضاً بفضل تبنيها للتقنيات الثورية التي تستشرف حقبة جديدة من الاعتماد المتنامي على الرقمنة التي تمثل أحد أعمدة الثورة الصناعية الرابعة. وفي عام 2019، نفذت أوكيو أول صفقة تجارية باستخدام تقنية «البلوك تشين» اشتملت على إرسال شحنة من مادة البولي بروبلين إلى مصنع أبوظبي الوطني للسجاد في الإمارات العربية المتحدة.
بيانات الشركة
[عدل]من اقوال اوكيو عن الشركة :
يقع مقرنا الرئيسي في مدينة مسقط بسلطنة عمان وتغطي عملياتنا سلسلة القيمة الكاملة في قطاع الهيدروكربونات؛ بدءاً من الاستكشاف والإنتاج وصولاً إلى تسويق المواد الخام والمنتجات النهائية وحلول الطاقة المبتكرة وتوزيعها حول العالم.
تجمع أوكيو بين إرث عريق لتسع شركات تضم مجموعة متنوعة من الخبرات والمواهب، كما أنها تمزج بين المرونة والابتكار التقني لتطوير حلول ثورية متخصصة لخدمة المستهلكين على امتداد سلسلة القيمة في قطاع الصناعات البلاستيكية.
وتمَكِّن المرافق الإنتاجية المتطورة التابعة لأوكيو السلطنة ولأول مرة من إنتاج البولي إيثيلين وهو أحد أنواع البلاستيك الأكثر طلباً وقبولاً على مستوى العالم بسعات إنتاجية تصل إلى 440 كيلو طن في السنة من البولي إيثيلين الخطي منخفض الكثافة (LLDPE) و 440 كيلو طن في السنة من البولي إيثيلين عالي الكثافة (HDPE). وتستطيع مرافق إنتاج البولي بروبلين الحالية التي تبلغ قدرتها الإنتاجية 320 كيلو طن لكل سنه إلى جانب وحدة إنتاج البولي بروبلين التي تصل قدرتها الإنتاجية 300 كيلو طن لكل سنه إنتاج البوليمرات المتجانسة وكذلك البوليمرات المشتركة العشوائية وذات القوة التصادمية. يساعد تنوع مزيج المنتجات شركاء أوكيو على تلبية الطلب العالمي المتزايد على البوليمرات المبتكرة عبر مجموعة واسعة من الصناعات والتطبيقات.
تضطلع شركتنا المتكاملة بدورٍ محفز من أجل تحسين الحلول المقدمة لشركائنا وعملائنا عبر سلسلة القيمة لقطاع الهيدروكربونات بما في ذلك تطبيقات الشق العلوي والسفلي والأوسط.
و كمصنع رائد لمنتجات أوكسو الكيميائية، تشكل منتجاتنا من الكيميائيات مكونات مهمة في العديد من المنتجات التي تستخدم في الحياة اليومية بجميع أنحاء العالم. وتقدم شركتنا المتكاملة لعملائنا مجموعة متناغمة من المنتجات والحلول المخصصة التي تغطي سلسلة القيمة الكاملة لمنتجات الكيماويات.
وتوفر أوكيو أيضاً للعملاء في جميع أنحاء العالم دعماً عالمياً للمبيعات والتسويق ودعماً فنياً لسلسلة التوريد إلى جانب فرق خبيرة من الفنيين والمهندسين الشركاء يشكلون امتداداً طبيعياً لفريق البحث والتطوير بالشركة.
مسيرة الشركة
[عدل]أوكيو شركة عالمية متكاملة تعمل في مجال الطاقة، تأصلت جذورها في سلطنة عُمان وقد تشكلت في أواخر 2019 نتيجة لاندماج تسع شركات تحت مظلة واحدة لإنشاء كيان موحد أكثر قوةً وكفاءةً.
يعود إرث أوكيو لأكثر من قرن مضى، حيث كانت مسيرة تطورنا في تسارع مستمر منذ اكتشاف تفاعل أوكسو مروراً بتأسيس شركة مصفاة عمان عام 1982 كل ذلك من أجل خدمة شركائنا.
وكان إنشاء مجموعة أوربك (شركة النفط العُمانية للمصافي والصناعات البترولية) عام 2011 وما تلاه من اندماج مع شركة النفط العمانية عام 2019 كلها محطات رئيسية في مسيرة دمج الشركات التسع تحت مظلة شركة الطاقة العالمية المتكاملة "أوكيو".
وشملت عملية الدمج تسع شركات أساسية ألا وهي وشركة النفط العُمانية، وشركة أوربك، وشركة النفط العُمانية للاستكشاف والإنتاج، وشركة الغاز العُمانية، وشركة صلالة للميثانول، والشركة العُمانية العالمية للمتاجرة، وشركة أوكسيا، ومشروع صلالة للغاز البترولي المُسال بالإضافة إلى دمج عمليات مصفاة الدقم.
ويترجم تشكل هذا التكتل المتكامل في صورة وصول أكبر للأسواق العالمية، وتحسين مجمل سلسلة القيمة وتعزيز مشاركة الموارد والخبرات. ورغم التوسع على صعيد الحجم، فإن أوجه التعاضد والتآزر الذي نشأت مؤخراً تمهد الطريق في نهاية المطاف أمام وصولٍ أفضل للموارد ومرونة أعلى في اتخاذ القرار وقدرةٍ أحسن على تحقيق التميز.
ويمثل توطيد وتطوير علاقاتنا مع الشركاء المحليين والدوليين أحد الركائز الأساسية لخطط النمو بالشركة، التي تدعمها استثمارات ضخمة تصل في مجموعها نحو 28 مليار دولار على مدى السنوات العشر المقبلة.
وإضافة إلى الاستفادة من شراكاتنا، فإننا نسعى لتحقيق التميز من خلال تحسين تكاليف المدخلات واللوجستيات، مما يتيح المزيد من فرص الاستثمار في مجال الابتكار. وبالمقابل، تعني زيادة العائد على الاستثمار نمواً طويل الأجل وفرصاً أفضل لدفع مبادرات الاستدامة.
استثمار اجتماعي وبصمة مستدامة
[عدل]تلتزم أوكيو بالمساهمة في تحقيق التنمية المستدامة لصالح المجتمعات التي تعمل بها من خلال التعرف على إمكانياتها وقيمها واحتياجاتها والسعي لتلبيتها ودعمها.
كما تقدم أوكيو - تحت مظلة استثماراتها الاجتماعية - العديدَ من منح الدعم المالي بهدف تطوير وتنفيذ المشاريع الاجتماعية وتحرص على توزيع تلك المنح بين مجموعة متنوعة من المشاريع الصغيرة أو عدد قليل من المشاريع الكبيرة، أو المزج بين المنح الكبيرة والصغيرة.
مجالات الاهتمام الرئيسية
[عدل]تولي أوكيو أولوية قصوى لتنفيذ المقترحات المجتمعية المتكاملة والمستدامة التي تقدم حلولاً تركز على التنمية المناطقية والمحلية. وتهدف برامج الاستثمار الاجتماعي لدينا إلى تعظيم أوجه التآزر والتكامل بين المشاريع من خلال ثلاثة مجالات أساسية:
- الازدهار الاقتصادي
- التعليم والابتكار
- البيئة والصحة
الازدهار الاقتصادي
[عدل]تركز أوكيو على المساهمة في تمكين بيئةٍ اقتصادية تثري منظومة ريادة الأعمال. وتساهم الشركات والمشاريع الجديدة بشكلٍ كبيرٍ في خلق فرصِ عملٍ مستدامة وتحسين القدرات الإنتاجية والنوعية للمنتجين والموردين ضمن منظومة الاقتصاد المحلي على نحوٍ شامل.
ويستلزم خلق ظروف مناسبة لتحسين إمكانات الكسب لأصحاب المشاريع الصغيرة العملَ على عدةِ محاورَ تشمل دعم جهود تطوير الممارسات الإدارية، وتشجيع الابتكار، ورفع مستوى مهارات القوى العاملة.
وفي هذا السياق، تسعى أوكيو إلى تعزيز روح المبادرة بتوفير الدعم اللازم للشركات والمنشآت الصغيرة والمتوسطة على وجه الخصوص من خلال تعزيز البرامج التعليمية التي تعنى بالابتكار وتقديم مزيد من الأبحاث المتخصصة والتدريب التقني للأفراد لتوسيع آفاق التوظيف المحتملة في القطاع الصناعي.
التعليم والابتكار
[عدل]يحتل الاهتمام بجيل الشباب مكانةً بارزةً ضمن أولويات أوكيو، فالاستثمار في تدريب الشباب وتعليمهم وتطوير قدراتهم وتحسين مهاراتهم يعزز الفرص المتاحة أمامهم للدخول إلى سوق العمل. وبالطبع، فإن امتلاك قوى عاملة مدربة ومؤهلة بشكل صحيح يعني رفع مستوى الإنتاجية المجتمعية وتعزيز روح الابتكار، وتوفير قاعدةٍ أوسع من الموارد البشرية القادرة على دعم مختلف قطاعات الأعمال والنهوض بمنظومة ريادة الأعمال ككل.
كما ان الشركة تولي اهتماماً كبيراً لتطوير قدرة الأجيال الشابة على التكيف مع التغيرات السريعة والتوجهات الابتكارية التي تميز سوق العمل الحديث. وتؤمن كذلك بأن تطوير التعليم والمهارات والابتكار لدى الشباب يشكل خطوات ٍ مهمة في سبيل إعدادهم للاندماج بنجاحٍ في سوق العمل.
البيئة والصحة
[عدل]تدعم أوكيو المبادرات والخطوات الرامية لحماية الوعي البيئي والنهوض به. ونحن ملتزمون بالدفاع عن برامج التثقيف البيئي والصحي انطلاقاً من رؤيتنا التي تعتبر تصحيح المفاهيم وتنمية المعارف المتعلقة بالحفاظ على الموارد الطبيعية والبيئة ركائزَ أساسية لمبادراتنا التمويلية.
وفي ضوء ذلك، تسعى أوكيو إلى معالجة عددٍ من القضايا البيئية والصحية المحورية التي تهم المجتمعات التي تخدمها محلياً وعالمياً، مثل التخفيف من مشكلة نقص متخصصي الرعاية الصحية، والمساعدة في السيطرة على تفشي الأمراض التي تؤثر على المجتمع الحديث كالسمنة، والأوبئة، وارتفاع ضغط الدم، والسكري وغيرها، إلى جانب مجالاتٍ أخرى تشمل تعزيز نمط الحياة الصحي ومكافحة عوامل الخطر البيئي.
لمشاهدة فيديو الاستثمار الاجتماعي للشركة اضغط هنا
الاستدامة في أوكيو
[عدل]تعتبر قضايا الاستدامة مثل تغير المناخ والتنمية المستدامة والعدالة الاجتماعية من بين أهم التحديات التي تواجه البشرية اليوم ولذلك تسعى العديد من الحكومات والشركات الرائدة لمواجهة هذه التحديات من خلال مواءمة استراتيجياتها وأعمالها الأساسية لتكون متفقة مع التوجيهات والمبادرات العالمية التي تسعى إلى تقليل آثار هذه التحديات إلى الحد الأدنى والحد منها على المدى الطويل.
تعتبر اتفاقية باريس بشأن تغير المناخ، وأهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (UN SDGs) ومبادئ الميثاق العالمي للأمم المتحدة (UNGC) ومبادئ الأمم المتحدة التوجيهية للأعمال التجارية وحقوق الإنسان (UNGPs) بعض من العديد من المبادرات والمبادئ التوجيهية العالمية التي تتناول الاستدامة الاجتماعية والبيئية والاقتصادية والرفاهية.
منذ نشأة أوكيو، أستوعبت أهمية هذه القضايا وصلتها بأعمالها و سلطت الضوء على التقدم الذي حققته الشركة في معالجة هذه القضايا، وهم ملتزمون باتخاذ الخطوات الإضافية اللازمة لموائمة قضايا البيئة والحفاظ عليها، وتغير المناخ، وحقوق الإنسان، والتنمية المستدامة وغيرها من المجالات الرئيسية ذات الصلة بالاستدامة مع عملياتها واستثماراتها وتوجهاتها الاستراتيجية. وتأكيدا لذلك، فإنها تعمل لجعل الاستدامة جزء لا يتجزأ من هوية شركتها وتطلعاتها، مع مواصلة التركيز على تلبية احتياجات عملائها. ولا زالت تطمح إلى تقديم جميع منتجاتها وخدماتها بأفضل طريقة مستدامة ممكنة (شركة عالمية متكاملة لإدارة موارد الطاقة تسعى لتحقيق الاستدامة والتميز بطابع عماني.)
- تقرير الاستدامة ٢٠١٩: https://oq.com/-/media/oq/files/oq-sustainability-report-2019-arabic.pdf
- تقرير المبادرات و الاستثمار الاجتماعي ٢٠١٩ : https://oq.com/-/media/oq/files/oq-csi-report-arabic.pdf
التوجه الاستراتيجي للاستدامة
[عدل]تطمح أوكيو إلى الدفع بممارسات الاستدامة من أجل أن تكون شركة عالمية رائدة في مجال الطاقة المتكاملة تقدم التميز في الأعمال بطابع عماني.تسعى إلى تحقيق التميز في الأعمال والاستدامة مع الحفاظ على مستوى عالٍ من الأخلاق والنزاهة والحوكمة. ينعكس هذا في عملها من خلال الكفاءة وإدارة الإنتاجية والاستفادة القصوى من مواردها والاستثمار في موظفيها وخلق الفرص مع الالتزام بالسياسات واللوائح ذات الصلة. في الوقت نفسه ، هم ملتزمون بإحداث توازن بين تطوير أعمالهم وتنمية المجتمعات المحلية التي يعملون فيها.
استراتيجيتهم توجههم نحو كيفية التعامل مع قضايا الاستدامة التي تواجههم نحن وعملائهم في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم. وكنتيجة لتحليل الأهمية النسبية الذي قاموا باجرائه، استطاعوا تحديد الموضوعات الجوهرية والقضايا ذات الأولوية لأوكيو . حيث يتوقع أصحاب العلاقة منهم حسن إدارة الحوكمة وأخلاقيات العمل والامتثال في الشركة، وإدارة المنتجات ، وكفاءة الطاقة وخفض الانبعاثات ، والاستثمار في الطاقة المتجددة والتقنيات البيئية ، والتركيز على التقييم البيئي لمورديهم.
معاً نحو نموذج عملٍ مستدام
[عدل]- مستويات عالية من ال تحسين الرفاهية الاجتماعية لموظفينا والمقاولين والمجتمعات المحيطة بنا، والحفاظ على صحة والسلامة لموظفينا ومقاولينا
- توفير فرص متكافئة وتشجيع الشمولية والدمج في بيئة العمل، بالإضافة إلى تطوير رأس المال البشري لدينا من خلال بناء قدراتهم لتلبية بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة
- إدارة بصمتنا البيئية من خلال تطبيق ممارسات تحد من الأثر البيئي والرقابة من خلال تنفيذ أنظمة المراقبة.
- نهدف أيضًا إلى الاستثمار في التنوع الحيوي المحلي لتعزيز التأثير البيئي من خلال تصميم وتنفيذ حملات التواصل والتوعية بالتعاون مع أعضاء المجتمع وأصحاب العلاقة الآخرين
التميز غايتنا
[عدل]- تعزيز أدائنا الاقتصادي ومساهمتنا فيه من خلال البحث والتطوير في مجال الطاقة البديلة
- تعزيز وجودنا في السوق لتوفير الطاقة بشكل مسؤول لعملائنا من خلال منتجاتنا وخدماتنا
- زيادة ربحيتنا من خلال تعزيز أوجه الابتكار
- تمكين سلسلة التوريد لدينا لشراء المنتجات وتوفير الخدمات من خلال تطوير أداء الشركات الصغيرة والمتوسطة ورواد الأعمال من خلال برامج مختلفة
حوكمة وإدارة الاستدامة
[عدل]او كيو :
طوال رحلة التكامل والإندماج التي شرعنا فيها في ديسمبر 2018، هدفنا إلى ضمان توحيد جهودنا للعمل معا، جنبًا إلى جنب مع التطور المتغير باستمرار في رؤيتنا وطموحاتنا واستراتيجيتنا. لضمان الإدارة الفعالة للاستدامة منذ البداية، بدأنا بإنشاء لجنة الاستدامة ككيان لتقديم الاستشارات وصنع القرار بما في ذلك أصحاب العلاقة الداخليين الرئيسيين والخبراء المتخصصين الذين يوجهون جدول أعمال الاستدامة لدينا. تقدم اللجنة تقاريرها مباشرة إلى الرئيس التنفيذي لمجموعتنا، وتجتمع بانتظام لمراجعة ومراقبة أدائنا، وتحديد الأهداف ووضع التوجهات لتحقيق الاستدامة في المستقبل.
أنشأت أوكيو دائرة شاملة ومتخصصة للاستدامة للقيام بمختلف المهام والإشراف على توجهات الاستدامة في الشركة، وستكون هذه الدائرة والهيكل التشغيلي لها ساريًا في السنة المالية القادمة لضمان إدارة الاستدامة بشكل أكبر من داخل الشركة، ولضمان توظيف الخبرات والموارد لتحقيق أهدافنا الطموحة بما يتواءم مع العديد من المنهجيات وأطر الاستدامة.
لضمان توافق وملائمة نهج الاستدامة ومجالات التركيز لدينا بمجموعة من أولويات الاستدامة، أتخذنا المبادئ التوجيهية والأطر التالية كمرجعية لنا.
أولاً: أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة:
[عدل]جاءت أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة نتاجاً للجهود الدولية الجماعية لتحقيق مستقبل أكثر استدامة للجميع. تتألف هذه الوثيقة من 17 هدفا شاملا تركز جميعها على التحديات البيئية والاجتماعية والاقتصادية العالمية التي نواجهها اليوم والتوجه الموحد لهذه الأهداف والغايات الموجودة فيها هو شمل الجميع وعدم تهميش أي فرد، حيث سيتم تحقيق جميع الأهداف المحددة بحلول عام 2030.
ثانياً: ميثاق الأمم المتحدة العالمي (UNGC)
[عدل]ميثاق الأمم المتحدة العالمي هو عبارة عن توجيهات صادرة عن الأمم المتحدة بهدف تشجيع الشركات في جميع أنحاء العالم على تبني سياسات مستدامة ومسؤولة مجتمعياً، والإبلاغ عن تنفيذها. ويدعو الميثاق جميع الشركات إلى مواءمة استراتيجياتها وعملياتها مع المبادئ العالمية لحقوق الإنسان والعمل والبيئة ومكافحة الفساد، واتخاذ الإجراءات التي تعزز الأهداف المجتمعية.
ثالثاً: المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI)
[عدل]المبادرة العالمية لإعداد التقارير هي مؤسسة دولية مستقلة للمعايير تساعد الشركات في القطاع الخاص والمؤسسات الحكومية وغير الحكومية على فهم آثارها على قضايا مثل تغير المناخ وحقوق الإنسان والرفاهية المجتمعية والفساد والإبلاغ عنها، لتحقيق المنفعة لجميع أصحاب العلاقة. وقد تم إعداد المعايير بمشاركة حقيقية ومساهمة من أصحاب العلاقة من الفئات المختلفة ووضعت للمصلحة العامة.
رابعاً: رؤية عمان 2040
[عدل]تعتبر رؤية عمان 2040 هي رؤية طموحة انطلقت بتوجيه من جلالة السلطان قابوس بن سعيد- طيب الله ثراه. تم صياغة الرؤية بإجماع كبير من مختلف فئات المجتمع ومشاركة العديد من أصحاب العلاقة، بحيث تم دمج الرؤية بشكل تكاملي لتشمل الحقائق الاقتصادية والمجتمعية وموجهة بشكل موضوعي نحو المستقبل كدليل ومرجع رئيسي للتخطيط في العقدين المقبلين.
منتجات الشركة
[عدل]البولي بروبلين
[عدل]تشير التقديرات إلى أن الطلب العالمي على البولي بروبلين سيتجاوز 83.7 مليون طن بحلول العام 2021، وهو ما يمثل معدل نمو متوسط بنسبة 4.5% بين عامي 2016 و2021.
يمكن تكييف مادة البولي بروبلين بسهولة لتعزيز التدفق والصلابة والقوة التصادمية وخصائص السطح. ونظراً لوزنه الخفيف وتعدد استخداماته وتكلفته الاقتصادية مقارنةً بالمواد البوليمرية التقليدية وغيرها، يظل البولي بروبلين أحد أسرع البوليمرات نمواً، ويستخدم على نطاق واسع في العديد من المجالات المختلفة مثل التغليف الصلب والمرن والرعاية الصحية والغذاء والنظافة وتطبيقات صناعة السيارات.
البولي إيثيلين
[عدل]البولي إيثيلين هو عنصر حيوي آخر في سلسلة قيمة البولي أوليفينات في أوكيو. وتعد هذه المجموعة من المواد المتينة والخفيفة الوزن اللدائنَ الحراريةَ الأكثر شيوعاً واستخداماً في الوقت الراهن.
يشهد الطلب على البولي إيثيلين ارتفاعاً مطرداً ويتوقع أن يصل إلى 112.3 مليون طن بحلول العام 2021. وأوكيو ملتزمة تماماً بتعزيز حضورها محلياً وعالمياً والاستجابة للتحديات المستقبلية عن طريق بدء إنتاج البولي إيثيلين في السلطنة لأول مرة.
وفيما يتوسع نطاق خدمات شركتنا المتكاملة جغرافياً، فإن ثقتنا بقدرتنا على الابتكار تعززها سمعتنا وثقة عملائنا بنا. وتسهم المرونة الفريدة التي تتمتع بها الشركة على تعزيز قدراتنا الابتكارية لتلبية الطلب السوقي على منتجات البوليمر عالية القيمة وتأمين إمدادات ثابتة منها للأسواق المحلية والدولية.
يضم مشروع مجمع لوى للصناعات البلاستيكية بولاية صحار محطتين لإنتاج البولي إيثيلين بسعة إجمالية تبلغ 880 ألف طن سنوياً من البولي إيثيلين عالي الكثافة (HDPE) والبولي إيثيلين الخطي منخفض الكثافة (LLDPE). ويحجز المشروع للسلطنة موقعاً متميزاً على الخريطة العالمية لهذا القطاع، ويساهم في دعم الاقتصاد الوطني من خلال توفير أكثر من ستة ملايين ساعة عمل للموظفين والمتعاقدين والمتدربين العمانيين.
المواد الوسيطة
[عدل]تعتبر أوكيو واحدةً من أكبر منتجي مركبات أوكسو الكيميائية في العالم بفضل جهود قسم الكيماويات بالشركة الذي طور أكثر من 60 منتجاً تحت هذه الفئة. تشمل منتجات أوكسو الألدهيدات والكحوليات والأمينات والأحماض الكربوكسيلية (العضوية) والبوليولات والإسترات - المستخدمة في مجموعة متنوعة من التطبيقات، بما في ذلك الطلاء والملدنات والدهانات والأحبار. ويمثل سوق الطلاء واحدة من أكبر الأسواق النهائية لمركبات أوكسو الكيميائية.
يحول تفاعل أوكسو، المعروف أيضاً باسم عملية الفورمَلَة بالهِدروجين، الأوليفينات، وهي هيدروكربونات غير مشبعة مثل البروبيلين والإثيلين، إلى ألدهيدات عن طريق إضافة غاز اصطناعي (تخليقي). وقد كانت شركتنا - قبل الاندماج - من بين الكيانات الرائدة في سوق مركبات أوكسو الكيميائية، وتتمتع بنحو قرنٍ من الخبرة في تصنيع الكيماويات.
إننا نعتبر جودة مركبات أوكسو الكيميائية التي ننتجها أمراً بالغ الأهمية. على أن هناك تحدياً مختلفا لكنه على نفس القدر من الأهمية، ويتمثل في الموثوقية وقدرتنا على التسليم في الوقت المحدد. وكمطور حلول متخصص، تهدف أوكيو إلى تزويد عملائها بأفضل المنتجات الكيميائية الممكنة لضمان نجاحهم. ويساهم اهتمامنا الاستثنائي بتحقيق التميز والحفاظ على الجودة في خلق القيمة على امتداد سلسلة التوريد.
إننا فخورون حقاً بمكانتنا المتميزة كموردٍ موثوق لمركبات أوكسو الكيميائية للعملاء حول العالم. فبفضل الاعتماد على منتجاتنا، يمكن لشركائنا تعزيز النمو والكفاءة في عدد لا يحصى من الصناعات تشمل التعبئة والتغليف والتطبيقات الصناعية والبناء والمركبات والزراعة والرعاية الصحية، فضلاً عن مواكبة الاحتياجات السوقية المتغيرة بسبب العوامل ذات التأثير الهائل عالمياً مثل التغير المناخي والتزايد السريع في عدد السكان.
كما أننا نخطط في العام 2021 لزيادة 30 بالمائة من إنتاج الشركة للأحماض الكربوكسيلية مع افتتاح مصنعنا، السادس من نوعه على مستوى منشآتنا حول العالم، لإنتاج الأحماض الكربوكسيلية في أوبرهاوزن بألمانيا عام 2021.
"ونسعى من خلال هذه الاستثمارات الكبيرة في تطوير مشاريعنا لإنتاج الأحماض الكربوكسيلية إلى تحقيق نجاح طويل الأمد في مجال الكيماويات المتخصصة.
متواجدون دوماً لتلبية احتياجات عملائنا وتقديم حلول تتجاوز توفير المنتجات."
المشتقات
[عدل]تشمل منتجاتنا من مشتقات أوكسو البوليولات والأحماض الكربوكسيلية والألدهيدات العليا والمشتقات المتخصصة والأمينات والإسترات المتخصصة.
منتجات مكررة
[عدل]كرست أوكيو موارد ضخمة لضمان إنتاج وقود عالي الجودة من عملياتنا في قطاع المصافي والبتروكيماويات عالية القيمة.
ويستهدف مشروع تحسين مصفاة صحار رفع السعة التكريرية الإجمالية للشركة إلى 198,000 برميل في اليوم، وتحقيق نمو إجمالي بنسبة 70% مقارنةً بمستويات إنتاجنا السابقة من الوقود والديزل والبنزين والكيروسين ووقود الطائرات والنافثا.
ويسهم المشروع في تعزيز قدرة مصفاة صحار على معالجة النفط الخام الثقيل العُماني من خلال خمس وحدات أساسية هي وحدة تقطير الخام ووحدة التقطير الفراغي ووحدة التسخين المتأخر ووحدة التكسير المائي ووحدة البيتومين.
كما يمثل المشروع أهمية اقتصادية واستراتيجية خاصة لقطاع المصافي والصناعات البترولية في السلطنة، ويعزز تطلعات المجموعة لإدارة مليون برميل من النفط المكافئ يومياً.
قيم الشركة و طموحها
[عدل]تطلعاتها
[عدل]- المساهمة الوطنية
- بناء الكفاءات
- الجانب المالي
- الموارد النفطية
قيمنا الأساسية
[عدل]نؤمن في أوكيو بقيم النزاهة والتعاون والمرونة، ونسعى دوماً نحو الارتقاء والتميز. إننا نهتم حقاً بعملائنا وموظفينا وشركائنا، وقيمنا الأساسية خير برهانٍ على أسلوب عملنا.
جودة الحياة غايتنا
[عدل]يحظى جميع من تتقاطع حياتهم مع أنشطة أوكيو وعملياتها، من موظفين وعملاء وجهات مجتمعية وغيرهم، بالاهتمام والاحترام بقطع النظر عن هوياتهم أو أصولهم أو أسلوب حياتهم.
النزاهة
[عدل]تسترشد أوكيو في جميع عملياتها بالمساءلة وتستنير بالصدق وتلتزم الممارسات الأخلاقية وتغذي روح الاحترام بين أفرادها والحب للمجتمعات التي تعمل بها والاهتمام بالكوكب الذي نعيش عليه.
التعاون
[عدل]يسهم التبادل الفعال للمعارف والمهارات والممارسات داخل الشركة ومع شركائها في بناء مناهج وأنظمة وعمليات قوية تحقق مصالح جميع الأطراف ذات العلاقة داخلياً وخارجياً.
المرونة
[عدل]تسري المرونة والقدرة على التكيف والسعي وراء المعرفة في جنبات شركتنا، وتعزز قدرتنا على الابتكار وخلق الفرص وتطوير الحلول التقنية والخدمية بنظرةٍ مستقبلية.
الأداء الناجز
[عدل]إن جرأتنا على تحدي الوضع الراهن والسعي لتحقيق الأفضل داخلياً وخارجياً يُمَكِّنُنَا من إحداث تحولٍ هادفٍ ومستدام وحقيقي يترك بصمةً إيجابية على حياة جميع الأشخاص المرتبطين بأعمالنا.
مدونة السلوك المهني
[عدل]تلتزم أوكيو بدعم أرقى المعايير الأخلاقية في ضوء مدونة السلوك المعتمدة بالشركة، والتي صيغت لتكون أداةً فعالة تسهم في تجسيد قيم الشركة الأساسية وتعزيز النزاهة الشخصية والمؤسسية.
ويتعين على جميع موظفي أوكيو ومسؤوليها وتنفيذييها حول العالم الالتزام بما نصت عليه مدونة السلوك، مع مراعاة أننا نعتبر ضمان الامتثال لتلك السياسات في بيئة العمل واجباً يومياً يتحتم على كل فردٍ النهوض به.
- مدونة السلوك المهني ( عربي ) : المدونة
- مدونة السلوك المهني ( English): [1] المدونة
مزايا العمل لدى أوكيو
[عدل]نسعى جاهدين لتوفير أفضل الحوافز من خلال بيئة عمل مشجعة ومسارات مهنية تدعم النمو وفرصٍ متميزة للتطوير المهني.
العمل في أوكيو ليس مجرد وظيفة بل انطلاقةً نحو مستقبل وظيفي واعد. نوفر في أوكيو كافة الوسائل التي تساعد موظفينا على التعلم وتطوير مهاراتهم ومواصلة نموهم الوظيفي.
تمكين: ثقتنا المتبادلة لا تحدها حدود، وكل موظف في أوكيو له دور يقوم به بغض النظر عن المستوى الوظيفي أو مدة الخدمة. إننا نبذل قصارى جهدنا لتمكين موظفينا ومساعدتهم على تحقيق ذواتهم داخل الشركة وخارجها.
تطوير: لا نخشى التغيير والمخاطرة، بل نرحب بالأفكار الجديدة ونبتكر ونلهم أنفسنا لنعود إلى العمل بكل حماس وننجز ما نحب.
تقدير: نتواصل ونتحاور وندعم بعضنا البعض ونحتفل بنجاحاتنا ونقدر العمل الجماعي ونتغلب معاً على كافة التحديات.
لماذا أوكيو؟
[عدل]تمثل أوكيو أحد أفضل الخيارات التي عليك أخذها بالاعتبار إذا كنت ترغب في العمل لدى شركة تتمتع بالاستقرار وتمتلك رؤيةً مستقبلية ثاقبة ولا تتوقف عن التطور والسعي لتحقيق النمو في كل مجال ممكن.
وهذه مؤهلات تفيد موظفينا أيضاً. فأسرة أوكيو هي أفضل تجسيد لثقافتنا وصورتنا أمام العالم وأصدق تعبيرٍ عن قيمنا وثقافتنا في عيون الآخرين.
بيئة عمل منصفة: بيئة عمل تحارب كافة أشكال التمييز وتحترم التنوع وتضمن تكافؤ الفرص (وتعزز الانسجام بين الحياة العملية والشخصية وتحقق رضا الموظفين / الولاء والاحتفاظ بالموظفين)، وتقدم أجوراً مجزية ومزايا تنافسية قل نظيرها.
التطوير والتدريب: نوفر برنامجاً رسمياً متكاملاً للتوظيف والتدريب ونحرص على تطوير مهارات وقدرات موظفينا طوال مسيرتهم المهنية.
فيديو الشركة : https://youtu.be/RdYG2NYaUHE
سلسلة موظفي أوكيو
[عدل]نسعى من خلال الفلسفة التي يقوم عليها التسلسل الإداري بالشركة إلى تسليط الضوء على منسوبي أوكيو وموظفيها الذين يساهمون في تحقيق أهدافنا وإبراز مساهمات شركائنا، وتقديم صورة متكاملة تمكننا من تحقيق المزيد من الإنجازات واغتنام المزيد من الفرص.
حيث توفر أوكيو بيئة عمل تدعم وترعى رواد الفكر وتمهد الطريق لقادة المستقبل. فنحن نؤمن أن النتائج التنافسية تتحقق عبر تشجيع الابتكار وتعزيز نهج قيادي قائم على تطوير الحلول وتذليل العقبات.
بعض من افضل الموظفين :
[عدل]الدكتور علي اللواتي
[عدل]"التغيير يخلق فرصا كبيرة لحياة أفضل"
يأخذنا الدكتور علي اللواتي ، مدير الصحة المهنية في أوكيو في رحلته الرائعة من عالم الطب إلى عالم الصحة والسلامة المهنية في القطاع الخاص وأهمية اتخاذ القرارات الجريئة في الحياة لإحداث التغيير الإيجابي
فيديو : https://www.youtube.com/watch?v=-j1KIfgudrQ
إحسان الجندل
[عدل]يأخذنا المهندس إحسان الجندل ، نائب رئيس عمليات صلالة للمصافي والبتروكيماويات هذا الأسبوع في رحلة حول شغفه بالهندسة الميكانيكية وكيف قاده هذا الشغف للعمل في 12 دولة حول العالم لاكتساب مهارات وخبرات متعدده في مجال تخصصه
فيديو: https://www.youtube.com/watch?v=BVH_y23B1TI
مروة الوضاحي
[عدل]تحظى أوكيو بمجموعة من المواهب والطاقات في مختلف المجالات ومنها المجال الرياضي . هذا الأسبوع انتم على موعد مع مروة الوضاحي في أوكيو بودكاست ، والتي ستعرفنا على قصة تميزها في المجال الرياضي. استمتعوا بالاستماع لقصتها كاملة في ساوند كلاود
فيديو: https://www.youtube.com/watch?v=uMQP_M3ohy8
أحمد الريامي
[عدل]تعد روح المغامرة والتحدي من أهم الصفات التي يتميز بها أحمد الريامي ، أحد موظفي أوكيو الذين يمتازون بحب الترحال والإستكشاف لسبر أغوار الطبيعة. استمعوا لقصته المثيرة على بودكاست أوكيو
فيديو : https://www.youtube.com/watch?v=3Su-uX0--pA
سارة الغتامي
[عدل]" اذا كنت قادرا على الحلم فحتما ستنال مرادك"
تأخذنا سارة الغتامي ، قائد فريق ادارة استدامة الاعمال في رحلة شغفها لتحقيق الأثر الإيجابي ودفع فريقها لتحقيق نتائج استثنائية ، استمتعوا بمتابعة قصتها عبر سلسلة مجتمع أوكيو
فيديو :https://www.youtube.com/watch?v=llwmQ9pPQ3w
مشاعل ياسين موسى
[عدل]مشاعل ياسين موسى:" العالم في تسارع للتغيير المستمر لذا يجب علينا المواكبدة مع هذه التغييرات,و علينا ان نستطيع على التكيف مع هذه البيئات و المتطلبات و المصاعب الجديدة التي تسبقنا."
مديرة الأخلاق و الإمتثال لدى أوكيو تحدثنا عن تجربتها مع أوكيو.
فيديو :https://www.youtube.com/watch?v=98UYaW18JeA
أشرف المعمري
[عدل]أشرف المعمري يشاركنا تجربته مع أسلوب القيادة و تمكين الموظفين الموهوبين لتحقيق أداء عالي.
فيديو: https://www.youtube.com/watch?v=ylY2IsSeIgg
سعد المنهالي
[عدل]سعد المنهالي يعتبر قائد يسعى لترك الإنطباع اللإيجابي على المجتمع عبر نشر رسالة الصحة و اللأمن و البيئة, لحماية الأفراد من الخطر.
فيديو : https://www.youtube.com/watch?v=niE8aCfiWEo
سعيد المعولي
[عدل]سعيد المعولي :" ما هو معنى المثابرة للتعلم و التنمية الشخصية؟ و ماذا يعنى أن تخاطر بحياتك من أجل شغف ما؟ مدير عام عمليات مصفاة ميناء الفحل.
فيديو : https://www.youtube.com/watch?v=v59BAqhUi6s
مجلس الإدارة وفريق القيادة
[عدل]يتولى مجلس الإدارة مسؤولية ضمان تطبيق سياسات الحوكمة الاستراتيجية والتشغيلية لأوكيو.
وفي أعقاب تعيين مصعب بن عبدالله المحروقي رئيساً تنفيذياً للمجموعة في نوفمبر 2018، أطلقت الشركة برنامجاً مدته 100 يوم باسم" نخلة " لتقييم نطاق النمو المستدام في أسواق عالمية عدة، كما أعلت عن رؤية جديدة وهيكل تنظيمي حديث.
مجلس الادارة
[عدل]ملهم بن بشير الجرف ( رئيس مجلس الادارة) :
[عدل]نائب الاستثمارات بالوكالة بجهاز الاستثمار العماني - رئيس مجلس الإدارة يشغل ملهم الجرف منصب نائب الاستثمارات بالوكالة بجهاز الاستثمار العماني ويتمتع بخبرة تمتد إلى 25 سنة في مجال الأعمال التجارية والمالية الدولية، وهو مسؤول عن الانشطة الاستثمارية لجهاز الاستثمار العماني ويعمل جاهداً على تحقيق عوائد مستدامة طويلة الأجل للسلطنة ودعم خططها لتنويع الاقتصاد. قبل انضمامه إلى جهاز الاستثمار العماني، عمل الجرف في وظيفة نائب الرئيس التنفيذي لشركة النفط العمانية وقبل ذلك في وزارة النفط والغاز وشركة الغاز العمانية وعمانتل. يحمل الجرف شهادة البكالوريوس في إدارة الأعمال في تخصص إدارة الأعمال الدولية من جامعة ماريماونت وهو محام قانوني مسجل في نقابة المحامين في إنجلترا وويلز.
سعيد بن عبدالله الحاتمي ( نائب رئيس مجلس الادارة) :
[عدل]الرئيس التنفيذي للبنك الأهلي - عضو
يشغل سعيد بن عبدالله الحاتمي منصب الرئيس التنفيذي للبنك الأهلي منذ عام 2018، وشغل الحاتمي عدة مناصب في شركة " إتش إس بي سي الشرق الأوسط - عُمان"، ويمتلك خبرة واسعة وشاملة في القطاع المصرفي تمتد لأكثر من 17 عاماً. الحاتمي حاصل على ماجستير في إدارة الأعمال عام 2007 من جامعة "ستراثكلايد" في أسكتنلدا، وبكالوريوس في المالية عام 2000 من جامعة السلطان قابوس. كما حصل على شهادة المحاسب الإداري CMA المعتمد من قبل المعهد الأمريكي للمحاسبين الإداريين بالولايات المتحدة الأمريكية عام 2011.
توري ميرهولت. (عضو):
[عدل]خبير دولي - عضو
يشغل توري ميرهولت حاليًا منصب مستشار خارجي أول في شركة ماكينزي بالدوحة، وعمل مع شركة ماكنزي لما يقرب من 40 عاماً. خلال الفترة التي قضاها مع شركة ماكينزي، عمل ميرهولت أيضًا رئيساً للجنة المديرين وعضوا في مجلس الإدارة من مجلس المساهمين في شركة ماكينزي. كما يشغل ميرهولت عضوية العديد من مجالس إدارات الشركات مثل: Trioplast وAntler وArunda. ميرهولت حاصل على درجة البكالوريوس في الاقتصاد الدولي من Norges Handelshøyskole وماجستير في إدارة الأعمال من كلية هارفارد للأعمال.
المهند عبد الرحمن بن سالم الحاتمي. (عضو)
[عدل]الدكتور عبدالله بن محمد اللمكي (عضو) :
[عدل]مدير عام سابق بشركة تنمية نفط عُمان - عضو انضم إلى شركة تنمية نفط عُمان عام 1973، وانتدب للعمل في شركة شل في لاهاي. تقلد الدكتور اللمكي مناصب رفيعة في عدة شركات منها شركة تنمية نفط عُمان وشركة شل، بما في ذلك رئيس قسم هندسة الآبار في شل نيجيريا، وكبير تقنيي الإنتاج ونائب مدير هندسة النفط في شركة تنمية نفط عُمان، ومدير هندسة النفط في شركة نورسك شل بالنرويج، ومدير هندسة النفط والمدير الفني في شركة تنمية نفط عُمان. عُين الدكتور اللمكي نائباً للمدير الإداري والمدير الفني لشركة تنمية نفط عُمان عام 1998، وهو المنصب الذي ظل يشغله حتى تقاعده عام 2012. يحمل د. عبدالله درجة الدكتوراة في الفيزياء من كلية ترينيتي بدبلن، أيرلندا.
بايلين تشوتشوتاوورن (عضو):
[عدل]خبير دولي - عضو عمل الدكتور تشوتشوتاورن سابقاً في العديد من الشركات الرائدة في مناصب مختلفة، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر المدير العام ورئيس شركة بي تي تي التايلندية؛ وعضو خبير في اتحاد الصناعات التايلندية وغيرها من المؤسسات المرموقة. كما تم تعيينه نائباً للوزير بوزارة النقل من نوفمبر 2017 إلى يوليو 2019. تخرج الدكتور تشوتشوتاورن من جامعة شولالونجكورن في تايلند عام 1979 بدرجة البكالوريوس في الهندسة الكيميائية. ثم التحق بمعهد طوكيو للتكنولوجيا وأكمل درجة الماجستير والدكتوراة بمنحة حكومية يابانية في الهندسة الكيميائية.
المهندس عمر بن خلفان الوهيبي (عضو) :
[عدل]الرئيس التنفيذي لمجموعة «نماء» - عضو يشغل المهندس عمر بن خلفان الوهيبي منصب الرئيس التنفيذي لـ "نماء القابضة" والرئيس التنفيذي لـ "مجموعة نماء" التي تمتلك أسهم حكومة سلطنة عمان في شركات توليد ونقل وتوزيع الكهرباء في السلطنة. وترأس خلال مسيرته المهنية الطويلة مختلف المناصب العليا في قطاعات النفط والمياه والصرف الصحي والطاقة. كما يشغل المهندس عمر عضوية مجالس إدارة هيئة الربط الكهربائي لدول مجلس التعاون لدول الخليج العربية والشركة العمانية للنطاق العريض وشركة "رين" العالمية لنقل الغاز والكهرباء في البرتغال. يحمل المهندس عمر درجة البكالوريوس من معهد العلوم والتكنولوجيا بجامعة مانشستر.
الفريق التنفيذي للمجموعة
[عدل]مصعب بن عبدالله المحروقي ( الرئيس التنفيذي للمجموعة) :
[عدل]الرئيس التنفيذي للمجموعة
تقلد الفاضل المحروقي منصب الرئيس التنفيذي لأوكيو في ديسمبر 2018 لقيادة عملية الاندماج التي تمخضت لاحقاً عن ميلاد شركة الطاقة الرائدة في السلطنة. تمتد مسيرة المحروقي المهنية في قطاع النفط والغاز لنحو 20 عاماً، قضى منها ست سنوات كرئيس تنفيذي لأوربك وسبع سنوات في مناصب مختلفة في شركة النفط العُمانية، شملت منصب نائب الرئيس المالي ومدير تمويل المشروعات. كما شغل أيضاً مناصب تشغيلية وفنية وتجارية ومالية في صناعات الشقين العلوي والسفلي. تخرج المحروقي من كلية الهندسة الكيميائية في جامعة نوتنغهام بالمملكة المتحدة، وحصل على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة إدنبرة بالمملكة المتحدة.
شهاب البرواني (رئيس المشاريع):
[عدل]استهل شهاب البرواني مسيرته المهنية بالعمل في قسم معدات وأجهزة القياس بشركة تنمية نفط عُمان، وتولى لاحقاً عدة مهام في شركة شل بالمملكة المتحدة تنقل خلالها في أكثر من موقع منها مصفاة ستانلو ومشاريع أخرى في كلٍ من كندا وهولندا ونيجيريا. وعند عودته لعُمان، تولى شهاب البرواني رئاسة قسم الهندسة بشركة تنمية نفط عُمان جنوب السلطنة، وقاد فريق إنجاز مشروع هرويل الضخم الذي بلغت قيمته 1.5 مليار دولار أمريكي. يعمل شهاب بحكم منصبه في أوكيو، كنائبٍ للرئيس للمشاريع والتكنولوجيا، على إحداث تحول عميق يقود قطاعات عمل الشركة نحو آفاقٍ أوسع، فضلاً عن مسؤوليته عن قيادة حافظة مشاريع الشركة القائمة والتي تناهز قيمتها 28 مليار دولار أمريكي إلى جانب الاستثمارات المستقبلية في كافة القطاعات بما في ذلك الطاقة البديلة. وتتشعب مهام شهاب البرواني على رأس إدارة المشاريع والتكنولوجيا بالشركة لتشمل تطوير مشروعات ريادية مستدامة بالاستفادة من أفضل الممارسات في مجال إنجاز المشاريع وسياسات الجودة والصحة والسلامة والبيئة والتدريب والهندسة والتكنولوجيا. يحمل شهاب درجة البكالوريوس في القياس والتحكم من جامعة تيسايد بالمملكة المتحدة.
ابتسام الريامية ( رئيس شؤون الموظفين و التكنلوجيا و ثقافة العمل):
تتولى ابتسام الريامي بحكم منصبها عدداً من المهام الحيوية المتعلقة بالموارد البشرية والعلامة التجارية والاتصالات والاستدامة، والجوانب الإدارية بما في ذلك بيئة العمل وتعزيز المساءلة في إطار دعم رحلة تحول المجموعة من خلال الرقمنة والتطوير المستمر. انضمت الريامي إلى المجموعة قادمةً من شركة تنمية نفط عُمان، حيث شغلت منصب المديرة التنفيذية للموارد البشرية والتطوير منذ عام 2013. وتقلدت الريامي خلال مسيرتها المهنية المتميزة التي ناهزت 30 عاماً عدداً من المناصب الهامة في مجال تقنية المعلومات بشركة تنمية نفط عُمان، توجتها بتولي منصب مديرة إدارة تقنية المعلومات بالشركة، كما قضت أربع سنوات في شركة شل إكسبلوريشن في أبردين، بالمملكة المتحدة. تحمل الريامي درجة البكالوريوس في علوم الحاسوب من جامعة تولسا، بالولايات المتحدة الأمريكية، وماجستير إدارة الأعمال التنفيذي من جامعة أبردين بالمملكة المتحدة، وماجستير تنفيذي في التدريب والاستشارات من أجل التغيير من معهد إنسياد بفرنسا.
د. سالم الهذيلي (الرئيس التنفيذي للطاقة البديلة):
[عدل]عُيِّنّ الدكتور سالم بن سيف الهذيلي في منصب الرئيس التنفيذي بالإنابة للطاقة البديلة بأوكيو في نوفمبر 2020، عقب مسيرة حافلة بالنجاحات في منصب الرئيس التنفيذي لمشروع مصفاة الدقم والصناعات البتروكيماوية منذ ديسمبر 2018. يتمتع الدكتور الهذيلي بخبرة قيادية عالمية بفضل خبرته الممتدة التي راكمها خلال عمله لدى شركة شل بمناصب متنوعة في قطاعات الطاقة البديلة والمشاريع والتكنولوجيا والبتروكيماويات في كلٍ من أوروبا ومنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. ويمتلك الدكتور سالم سجلا استثنائياً من الإنجازات في قطاع البتروكيماويات، حيث عمل رئيساً تنفيذيّاً لشركة أوكسيا (أوكيو للكيماويات حالياً) بين عامي 2015 و2018. ويحمل الدكتور سالم درجة الدكتوراه في الطاقة المتجددة والتنمية المستدامة من جامعة نوتنغهام بالمملكة المتحدة.
نزار بن مقبول اللواتي ( الرئيس المالي):
[عدل]يشغل نزار اللواتي منصب الرئيس المالي لأوكيو، وهو منصب يأتي تتويجاً لمسيرة مهنية حافلة قضى منها ثماني سنواتٍ في شركة أوربك وحدها. يتولى اللواتي منصبه الحالي في خضم مرحلة حرجة من مسيرة نمو وتوسع الشركة مستنداً إلى خبرته الواسعة لإدارة دفة عمليات الشركة المالية وتقليل المخاطر المرتبطة بها. بدأ اللواتي مسيرته في قطاع النفط والغاز عام 1995، عندما انضم إلى شركة تنمية نفط عُمان. وشغل منذ ذلك الحين مناصب عليا في قطاع الطاقة منها مهام إدارة المخاطر والحوكمة في شركة شل بمنطقة الشرق الأوسط. حصل اللواتي على شهادة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة سوسيكس في المملكة المتحدة وهو أيضاً محاسب إداري متخرج من المعهد القانوني للمحاسبين الإداريين.
طلال بن حامد العوفي ( الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية):
[عدل]يتمتع الفاضل طلال العوفي بخبرة عملية تزيد عن 20 عاما في مجال تجارة وتسويق النفط والغاز والبتروكيماويات، ويتولى بحكم منصبه الحالي كرئيس تجاري المسؤولية عن جميع عمليات وأنشطة التسويق داخل المجموعة. وقد تقلد العديد من المناصب الرفيعة في القطاعين العام والخاص خلال حياته المهنية الحافلة، من بينها منصب الرئيس التنفيذي بالشركة العُمانية العالمية للمتاجرة. كما يشغل عضوية مجالس إدارات عدد من الشركات العاملة في قطاع النفط والغاز، فضلاً عن أدواره القيادية في مجال إدارة المشاريع، كان من بينها تأسيس وإنشاء الشركة العُمانية العالمية للمتاجرة عام 2005. حصل العوفي على درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال والتمويل، كما أنه حاصل على ماجستير التسويق من جامعة سالفورد بالمملكة المتحدة.
مؤثر الخروصي ( رئيس جاهزية الاكتتاب و مكتب ادارة التكامل):
[عدل]يرأس مؤثر الخروصي جاهزية الإكتتاب ومكتب إدارة التكامل في أوكيو. تتمحور مسؤولية مؤثر في التأكد من جاهزية جميع مستويات العمل لخطة الإكتتاب والتي تشكل إحدى الأولويات الإستراتيجية للنمو في أوكيو. يمتلك مؤثر خبرة تصل إلى أكثر من 24 عاماً في مختلف المناصب القيادية في السلطنة وخارجها، فقد عمل في شركات معروفة مثل شركة تنمية نفط عُمان و شل وغيرها. كما تقلد مؤثر عدد من المناصب التنفيذية مؤخراً في راجستان للنفط، وكارن للنفط والغاز في جمهورية الهند. يحمل مؤثر شهادة البكالوريوس في الهندسة الكيميائية.
أحمد بن صالح الجهضمي (الرئيس التنفيذي للمصافي و البتروكيماويات):
[عدل]بدأ المهندس أحمد بن صالح الجهضمي مسيرته المهنية في صناعة النفط والغاز منذ أكثر من 20 عاماً في مجال الهندسة الميكانيكية، ويشغل حالياً منصب الرئيس التنفيذي للشق السفلي في أوكيو. وقبل انضمامه إلى أوكيو، تقلد المهندس أحمد الجهضمي العديد من المناصب الرفيعة التي شملت منصب الرئيس التنفيذي للشركة العُمانية لشراء الطاقة والمياه، بالإضافة إلى مناصب قيادية أخرى في الهيئة العامة للكهرباء والمياه ووزارة الاقتصاد الوطني العُمانية (الملغاة). حصل المهندس أحمد على درجة البكالوريوس في مجال الهندسة الميكانيكية من جامعة نوتنغهام بالمملكة المتحدة.
عادل طوبيا( الرئيس التنفيذي للشق العلوي):
[عدل]يحمل عادل طوبيا الجنسية النرويجية ويمتلك خبرة تربو على 30 عاماً من العمل في العديد من الشركات الرائدة في القطاعين الصناعي والاستثماري. يتمتع طوبيا بسجلٍ كبيرٍ من الإنجازات، فقد بدأ مسيرته المهنية في شركة شلمبرجير، حيث تولى قيادة أعمال الشركة العالمية الشهيرة تحت العلامة التجارية "وايرلاين"، ثم تقلد لاحقاً منصب رئيس عمليات الخطوط السلكية والحَفر في الشركة حول العالم. واستلم عدة مناصب تنفيذية أخرى على امتداد مسيرته الحافلة، من بينها منصب الرئيس التنفيذي لقطاع النفط والغاز في شركة سيمينز الذي يضم أكثر من 17,500 موظف. ومؤخراً، تقلد عادل طوبيا منصب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة شركة إكولوج الدولية لخدمات الحلول المتكاملة والتي تضم 12,000 موظفاً وتتوزع عملياتها في 150 موقعاً حول العالم. يحمل عادل أيضاً عضوية مجلس إدارة شركتنا الفرعية "أبراج لخدمات الطاقة" منذ عام 2007. يحمل عادل درجة الماجستير في الهندسة الكهربائية والإلكترونية والاتصالات من جامعة كولومبيا، بنيويورك (الولايات المتحدة الأمريكية).
مواجهة كوفيد (١٩)
[عدل]مرونة وابتكار في مواجهة جائحة كورونا
[عدل]لم تتمكن سوى قلة من الشركات والأفراد تصور سرعة انتشار فيروس كوفيد-19 حول العالم وعدد الدول والمناطق التي تأثرت به، ولا تزال. وهذا يعني أنه ربما كان من الأسهل إسقاط عام 2020 من الحسابات وقبول الوضع الراهن والشروع في التخطيط لعام 2021 بمجرد أن بدأت تلوح نذر تلك الجائحة وتأثيراتها على الشركات وقطاعات الأعمال في كل مكان، لكن أوكيو تبنت استراتيجية مغايرةً تماماً للتعامل مع هذا الظرف غير المسبوق.
لم يكد يمض وقت طويل عقب الإعلان عن عملية التكامل التي تمخضت عن ولادة أوكيو وعلامتها التجارية الجديدة، حتى بدأ شبح فيروس كوفيد-19 يخيم على العالم. وكانت الجائحة قد تحولت إلى حقيقةٍ واقعة عندما انضوت آخر وحدتين من أوكيو، وهما "أوكيو للكيماويات" ("أوكسيا" سابقاً) وOQ Trading ("الشركة العُمانية العالمية للمتاجرة" سابقا)، تحت مظلة العلامة التجارية الجديدة. وبالطبع، لا توجد علامة تجارية جديدة ترغب أن تبدأ مسيرتها في ظل تلك الظروف رغم أن أوكيو تتألف من وحدات أعمال قائمة يقودها مدراء تنفيذيون ذوو خبرة. ومع ذلك، وبعد ما يقرب من نصف عام في مواجهة هذه الظروف غير المسبوقة، قال مصعب المحروقي، الرئيس التنفيذي لمجموعة أوكيو: "مع اقتراب النصف الأول من عام 2020، أتطلع بكل فخر إلى ما حققناه معاً ككيان خلال الأشهر القليلة الماضية. لقد دفعتنا جائحة تفشي فيروس كورونا المستجد، بكل تداعياتها، دفعاً نحو مزيدٍ من المرونة والسرعة والأخذ بزمام المبادرة في التعامل مع الأزمة وإدارتها".
تعتبر أوكيو سلامة ورفاهية جميع منسوبيها أولويةً قصوى، وتحرص تمام الحرص على صون سبل عيشهم وأسباب رزقهم. ومن ثم، لم تتعامل الشركة مع تلك الظروف العصيبة، رغم فداحة تبعاتها، كأزمة بل اعتبرتها فرصةً لوضع أسس أفضل ممارسات الإدارة التي تضمن توحيد استراتيجية عمل المؤسسة وتحقيق الرؤية الشاملة التي كانت وراء تأسيس أوكيو وتحولها لشركة طاقة عالمية متكاملة.
إجراءات حاسمة
[عدل]استلزم الحفاظ على صحة ورفاهية أسرة أوكيو تطبيق إجراءات سريعة وحاسمة في مرافق أوكيو ومكاتبها الموزعة في 16 دولة حول العالم لضمان حماية أكثر من 6500 موظف. وقد تضمنت تلك الإجراءات ما يلي - على سبيل المثال لا الحصر:
- شراء أجهزة قياس درجة الحرارة وتوزيعها على جميع مرافق أوكيو ومكاتبها
- تطوير خطط استمرارية الأعمال عبر جميع أصول الشركة لضمان المرونة التشغيلية
- تنظيم عمال الورديات في مختلف المواقع لضمان استمرارية الأعمال
- ضمان عدم انقطاع سلسلة التوريد الداعمة لعملياتنا أثناء فترة الإغلاق وتعليق الأنشطة
- ضمان الوصول إلى أصولنا ومرافقنا (الوحدات وخطوط الأنابيب والمستودعات) أثناء فترة الإغلاق
- خفض نسبة حضور الموظفين لمقار العمل إلى 20% من إجمالي قوة العمل المعتادة
- مراجعة جميع قوائم الموظفين "العاملين من مقار العمل" لضمان تلبيتها لمعايير السلامة
- توفير خطابات "عدم ممانعة" للموظفين للانتقال ذهاباً وإياباً بين أماكن إقامتهم ومقار عملهم خلال عطلات العيد / والسفر المعتاد
كانت تلك الإجراءات الصعبة ضروريةً في مواجهة الوضع الراهن رغم ما نتج عنها من عراقيل. حيث تحرص أوكيو على وقاية موظفيها من المخاطر الصحية تماماً كحرصها على حمايتهم من إصابات العمل في المصانع والوحدات ومصافي التكرير التابعة لها. ولا عجب، فسياساتنا فيما يتعلق بأمور الصحة والسلامة لا تعرف التهاون مطلقاً ولا نرضى بأقل من الكمال حين يتعلق الأمر بحماية أطقم عملنا.
وفي سياقٍ متصل، اتخذت أوكيو عدة خطواتٍ عملية لتأكيد اهتمامها بالمجتمعات التي تعمل فيها وحرصها على المساهمة في تعزيز رفاهيتها. فبفضل التبرعات والسخاء الذي تحلى به موظفونا، تمكنت الشركة من تقديم أكثر من 6.25 مليون دولار أمريكي لحملة "كلنا عمان". كما أبرمت أوكيو شراكة مع جامعة السلطان قابوس لتصنيع أجهزة تنفس تم التبرع بها لوزارة الصحة العمانية. ودعمت الشركة كذلك جهود جامعة صحار لمواجهة فيروس كوفيد-19 من خلال التبرع بآلة قولبة بالحقن لخلية إنتاج في منشأة "إنتاج صحار" لتصنيع كميات أكبر من معدات ومواد الرعاية الصحية الضرورية.
وفي واحدةٍ من أولى خطواتها كوحدة متكاملة تحت مظلة أوكيو، ضاعفت "أوكيو للكيماويات" ("أوكسيا" سابقاً)، والتي كانت بالفعل أكبر منتج في العالم لـلبروبانول العادي، الكميات المسلمة من هذا المركب ثلاث مرات في أوروبا لتلبية الطلب المتزايد من الشركات المصنعة لمنتجات مطهرات ومعقمات الأيدي. كما أضافت الشركة أيضاً المزيد من منتجات البروبيل، شملت البروبانول العادي وأسيتات البروبيل العادي.
من جانبها، اتخذت مصفاة صحار خطواتٍ مكثفة توجت بإنتاج 5000 عبوة من معقمات الأيدي تحمل علامة أوكيو، استهلك معظمها داخلياً وبيعت كمياتٌ محدودةٌ منها في السوق المحلي.
استمرارية الأعمال
[عدل]ساهم تطوير وتفعيل خطط استمرارية الأعمال بجميع منشآت أوكيو في مواصلة أعمال الشركة وفق وتيرة محددة سلفاً، مع الاستعداد لأي تفاقم مفاجئ في سيناريوهات جائحة فيروس كوفيد-19، من أجل ضمان المرونة التشغيلية وتقليل فترات انقطاع الأعمال قدر الإمكان.
ومواكبةً للتغييرات التي تطرحها المخاطر المتجددة للجائحة، تتواصل جهود تحديث خطط استمرارية الأعمال بمراجعات تفصيلية شاملة تقيس الجاهزية وتعالج أي ثغرات تعتري الإجراءات الحالية وتضمن فهم كافة الأطراف ذات العلاقة لأدوارهم ومسؤولياتهم في هذا الظرف الحرج. وقد حافظ الموظفون، بمرونةٍ كبيرة، على سير العمل المعتاد مع تقليل فترات تعطل المنصات الافتراضية التي تربط الجميع لأقل حد ممكن.
توخي اليقظة
[عدل]تدرك أوكيو الحاجة الماسة إلى توخي اليقظة والتأهب الدائم للتعامل مع الموجات المتوقعة لانتشار الجائحة وانحسارها، وتواصل الالتزام الصارم بإجراءات الصحة والسلامة في كافة مواقع عملياتها وأنشطتها. وهذا يعني ضرورة الالتزام بقيود التنقل، داخل السلطنة وخارجها، وكذلك القيود المفروضة على عدد الموظفين المسموح بتواجدهم في مقار العمل من أجل حماية الجميع وضمان سلامتهم.
واستثمرت أوكيو حتى الآن 590 ألف دولار أمريكي لشراء أجهزة ومستلزمات تحليل فيروس كورونا المستجد لفحص الموظفين والمتعاقدين قبل نقلهم من موقع لآخر لمنع تفشي المرض داخلياً. وسيتم التوسع تدريجياً في إتاحة هذه الخدمة لمجتمع الشركة والشركات الأخرى مع وصول القدرة الحالية للفحص إلى 60 عينة في الساعة.
تسببت جائحة فيروس كوفيد-19 في العديد من الصعوبات لأفراد عائلة أوكيو، كما هو الحال مع الآباء الذين يواجهون تحديات بيئة العمل المنزلي، والأطفال غير القادرين على الذهاب إلى مدارسهم؛ والوافدين الذين لم يتمكنوا من العودة إلى أوطانهم لرؤية أحبائهم بعد أن تقطعت بهم السبل بسبب قيود السفر. ومع ذلك، فالمرونة والقدرة على الابتكار التي أظهرتها الشركة وأطقم عملها طوال هذه الفترة تبرهن على جاهزيتها لمواصلة المضي قدماً حتى في ظل أصعب الظروف السوقية.
وقد أوجز الرئيس التنفيذي للمجموعة، مصعب المحروقي، نهج أوكيو المستقبلي بقوله: "نريد أن نقدم شيئاً جريئاً وجديداً يعزز مكانة الشركة كمؤسسة تقدمية مقارنةً بمعايير القطاع التقليدية، وهذا يعني سعياً دائماً وشاملاً لتطوير أنفسنا وقدراتناً. ومن الآن فصاعداً، سيكون التغيير هو الثابت الوحيد".وأخيراً، ستواصل عائلة أوكيو الالتزام بهذا التوجه لضمان جاهزيتها الدائمة لمواجهة التحديات بجرأة ومرونة وأساليب مبتكرة.