نقاش المستخدم:مروان احمد كاظم/ملعب
أضف موضوعًامروان احمد كاظم
[عدل]مروان احمد كاظم الشمري مروان احمد كاظم جواد احد ابناء قبيلة شمر ينحدر الى عشيرة المناصير ، ولد في كربلاء حيث عاش الحياه البدوية والريفية والمدينية و اكمل دراسته وحصل على اخر شهادة ماجستير تسويق سياحي من /Mazandaran University باحث في التسويق السياحي مدني عضو في منظمة العفو الدولية / الدولية وحاصل على شهادات منها وهو عضو في معهد السلام الأمريكي وحاصل على 3 دورات منها وهو عضو في معهد التنمية المستدامة في الشرق الأوسط وحاصل على 2 دورة منها ، فهو محاضر في الاتحاد الثقافي العربي و حاصر على درع التميز من المركز الدولي الثقافة والأبداع
| مروان احمد الشمري | |
|---|---|
| (بالإنجليزية: Marwan Ahmed Al-Shammari ) | |
| الحالة الأجتماعية | متزوج |
| الأولاد | 2 |
| معلومات شخصية | |
| الميلاد | 7 اغسطس 1994 |
| المحافظة | كربلاء |
| مواطنة | العراق |
| الحياة العملية | |
| العمل | سياحي |
| المهنة | مدرب وباحث اكاديمي |
| اللغات | العربية + الإنجليزية + الفارسية |
| مجال العمل | تسويق والتسويق السياحي |
| الجوائز | |
| الدرع الذهبي من فريق إصبوحة للقراء
الدرع الذهبي من المزكز الدولي الثقافة والأبداع شهادة شرف عليا من الاتحاد الثقافي العربي العضوية الذهبية من فريق o,75 درع التميز من الاكاديمية الدمشقية للتدريب والتعليم شهادة شرف عليا من المركز الدولي الثقافة | |
| الروابط والتواصل | |
| ايميل | mrwanahmdalshmry8@gmail.com |
| رقم الهاتف | 9647731448791+ |
| واتساب | 9647731448791+ |
| الرمز البريدي 56001 | |
| الموقع | كربلاء - العباسية الشرقية |
البحوث المنشورة المجلة الأمريكية للعلوم الانسانية والاجتماعية الباحث م.م مروان احمد كاظم https://aijhssa.us/%d8%af%d9%88%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b3%d9%88%d9%8a%d9%82-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d9%8a%d8%a7%d8%ad%d9%8a-%d8%a7%d9%84%d9%81%d8%b9%d8%a7%d9%84-%d9%81%d9%8a-%d8%b6%d9%84-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ad%d8%af/
المشاركات
1 مع مؤسسة الذكوات 2 مع الاكاديمية الدمشقية للتدريب والتعليم 3 مع الأكاديمية العربية الكندية 4 مع تطوير الموارد البشرية 5 مع نادي الاقتصاد الاسلامي 6 معهد التنمية المستدامة في الشرق الأوسط المشاركات الجامعية مع جامعة كربلاء - جامعة ديالى - جامعة البصرة - جامعة الكوفة - جامعة تكريت - جامعة الملك سعود - جامعة الملك عبد مروان احمد كاظم (نقاش) 15:27، 17 يونيو 2024 (ت ع م)
استراتيجية فعالة في السوسيو تسويق
[عدل]استراتيجية فعالة في السوسيو تسويق
الملخص
تعتبر وسائل التواصل الاجتماعي أداة قوية في التسويق الحديث، حيث يلعب المؤثرون دورًا حاسمًا في تشكيل آراء المستهلكين. يهدف هذا المقال إلى استعراض خطوات اختيار المؤثرين المناسبين للحملات التسويقية لضمان نجاحها وتحقيق الأهداف المرجوة.
1. مقدمة
في عصر الرقمنة، أصبح السوسيو تسويق. نهجًا تسويقيًا يعتمد على استغلال العلاقات الاجتماعية والتفاعلات بين الأفراد في توجيه قرارات الشراء. يشمل هذا النوع من التسويق استخدام المؤثرين، الذين يمتلكون القدرة على التأثير في آراء جمهورهم من خلال المحتوى الذي يقدمونه. ومع تزايد الخيارات المتاحة، يصبح اختيار المؤثرين المناسبين خطوة حيوية لضمان نجاح الحملة التسويقية.
2. تحديد الأهداف
تعتبر الخطوة الأولى في اختيار المؤثرين هي تحديد أهداف الحملة التسويقية. سواء كانت الأهداف زيادة الوعي بالعلامة التجارية، تعزيز المبيعات، أو تحسين التفاعل، فإن وضوح الأهداف يساعد في توجيه عملية الاختيار بشكل فعّال.
3. فهم الجمهور المستهدف
يجب على المسوقين تحليل الجمهور المستهدف بعناية. يتضمن ذلك فهم التركيبة السكانية، الاهتمامات، والسلوكيات. معرفة من هم عملاؤك المستهدفون يساعدك في اختيار مؤثرين يتناسبون مع اهتمامات جمهورك.
4. البحث عن المؤثرين
تتضمن هذه المرحلة استخدام أدوات البحث المتاحة على منصات التواصل الاجتماعي، مثل Instagram وYouTube. يمكن استخدام المواقع المتخصصة التي تصنف المؤثرين بناءً على مجالاتهم، مثل "BuzzSumo" و"Influencity".Tik Tok
5. تقييم المؤثرين
يجب تقييم المؤثرين بناءً على عدة معايير:
- تحليل المتابعين: يجب النظر إلى عدد المتابعين ومستوى التفاعل (اللايكات، التعليقات، والمشاركة).
- جودة المحتوى: مراجعة المحتوى الذي يقدمه المؤثر والتأكد من توافقه مع قيم العلامة التجارية.
- المصداقية : يجب أن يكون المؤثر معروفًا بسمعته الجيدة وقدرته على التفاعل بشكل صادق مع جمهوره.
6. مطابقة القيم
تعتبر توافق القيم بين العلامة التجارية والمؤثر من العوامل الأساسية للنجاح. يجب أن يشعر الجمهور بأن الحملة طبيعية وغير مصطنعة، مما يعزز مصداقية العلامة التجارية.
7. التواصل مع المؤثرين
يجب أن يتم التواصل بشكل شخصي وودّي مع المؤثرين. ينبغي توضيح أهداف الحملة وعرض الفوائد المحتملة للتعاون.
8. تحديد الاتفاقيات
تتطلب هذه المرحلة الاتفاق على الشروط المحددة للتعاون، بما في ذلك عدد المشاركات، نوع المحتوى، والجدول الزمني. يجب أيضًا التفاوض على التعويض المناسب.
9. تقييم الأداء بعد الحملة
بعد انتهاء الحملة، يجب تحليل الأداء من خلال قياس نتائج الحملة مقارنة بالأهداف المحددة. يمكن تقديم تغذية راجعة للمؤثر حول أدائه ومناقشة فرص التعاون المستقبلية.
م.م مر: وان احمد كاظم الشمري